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青島邦威達木工機械有限公司怎么樣?

不好，千萬不要買，他們機器沒有售后，用半年軟件就不能打開了，必須出1000元買它們的軟件，現(xiàn)在機器在我家躺起的，不是人?。。?/p>

青島德木威洋機械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：制造、銷售：木工機床設(shè)備、雕刻機械設(shè)備及配件、結(jié)構(gòu)性金屬制品、木制品、模具；銷售：鋼材、木材、機械配件；從事機械設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；貨物

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青島巧木匠木工機械有限公司的經(jīng)營范圍是：制造、銷售:木工機械、紡織機械、塑料機械、橡膠機械；加工、銷售：汽車零部件、機械配件、鞋輔料；批發(fā)、零售：五金建材；貨物及技術(shù)進出口；經(jīng)營其它無需行政審批即可經(jīng)營的一般經(jīng)營項

青島巧木匠木工機械有限公司怎么樣?

1、南京銘雕數(shù)控科技有限公司：成立于2002年，是數(shù)控開料機、木工雕刻機、模具雕刻機、石材雕刻機、等離子雕刻機、激光雕刻機等重要制造基地。濟南品脈數(shù)控設(shè)備有限公司：產(chǎn)品涵蓋智能家具數(shù)控生產(chǎn)線、石材CWC加工中心、五軸加工

開料機10大品牌：小熊/Bear、天發(fā)/RICHHOME、東菱/DONLIM、安捷順、北美電器、德龍/Delonghi、CIAA、漢美馳/HamiltonBeach、諾元、塔克爾。1、小熊/Bear 小熊是一家專業(yè)從事創(chuàng)意小家電研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。2、天發(fā)/

數(shù)控開料機全國前十名：滬豪、天發(fā)/RICHHOME、東潤/DRUN、華日木門家居、小熊/Bear、wangking、安捷順、東菱/DONLIM、力山/REXON、藍(lán)象數(shù)控。LUA48拉米樂(拉米諾)加工中心主要用于板式家具制造生產(chǎn),既可加工各種隱形連接件所需

1. 宏遠(yuǎn)數(shù)控：作為國內(nèi)知名的數(shù)控機床品牌，宏遠(yuǎn)數(shù)控在開料機領(lǐng)域也有著出色的表現(xiàn)。他們的產(chǎn)品不僅性能穩(wěn)定，而且具有較高的精度，深受用戶好評。2. 佳梆激光：佳梆激光在開料機領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗和技術(shù)積累。他們的產(chǎn)品采用

數(shù)控開料機的十大品牌

青島吉魯物流有限公司是2017-09-28注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于山東省青島市即墨市省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)舜能南路。青島吉魯物流有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91370282MA3ELTH31Y，企業(yè)法人

還與機油過濾器的過濾性能有關(guān)。如果平時駕駛沒有感覺到不順暢的地方，機油發(fā)黑是正常得現(xiàn)象，但是如果出現(xiàn)拉缸拉瓦或者動力下降的情況，最好更換清潔效果好的機油，推薦天津舜能的陶瓷合金油，清除油泥與積碳效果明顯。

使它具有的各種工作性能不斷下降，直到無法保證發(fā)動機的正常潤滑，所以必須及時更換新油。舜能陶瓷合金潤滑油在換油后，通過陶瓷合金耦合劑與發(fā)動機摩擦副表面結(jié)合形成陶瓷合金層，減少冷啟動以及低溫時發(fā)動機的磨損，來使發(fā)動機壽命

行業(yè)神話，曾經(jīng)的民族潤滑油領(lǐng)軍品牌。以生產(chǎn)和銷售“統(tǒng)一”牌潤滑油系列產(chǎn)品享譽國內(nèi)市場，產(chǎn)品覆蓋汽車用油、摩托車用油、工業(yè)用油、工程機械用油及潤滑脂、剎車油、不凍液、汽車護理品等眾多石油化工領(lǐng)域。4、龍蟠 龍蟠潤

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不錯。青島舜能機械有限公司位于即墨省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，交通便利，緊鄰204國道，占地55000平方米，是一家綜合性的機械加工企業(yè)，主要產(chǎn)品有：小型木工機械、健身器材等，年出口創(chuàng)匯100多萬美元，有先進的沖壓鈑金設(shè)備數(shù)臺

即墨舜能機械廠怎么樣

這個不知道你要買新的還是二手的，其實二手的用著也不太便宜，我在煙臺開家具廠，現(xiàn)在用的拼板機，木工砂光機，排鉆，封邊機都是青島一個廠家的，叫青島豪達木工機械的，不是豪邁，豪邁的買不起，太貴了，豪達的設(shè)備

星輝數(shù)控有限公司是一家專注于非金屬數(shù)控設(shè)備設(shè)計、研發(fā)和制造的公司，在國內(nèi)家具機械設(shè)備行業(yè)內(nèi)有著一定的影響力，坐落于濟南國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是“國家級高新技術(shù)企業(yè)”，占地面積48000平方米。我們的產(chǎn)品主要涵蓋板式家具

佛山市順德區(qū)新愛達機械有限公司是裁板鋸、排鉆、冷壓機、鉸鏈鉆、木工銑床等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。佛山市順德區(qū)新愛達機械有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。 本廠一直以來本著

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，功能比較完善，深得各地用戶喜愛和贊揚，現(xiàn)已成為全國著名供應(yīng)商。本公司的宗旨是“信譽為本，客戶至上”，面對激烈的市場競爭，公司會嚴(yán)格把關(guān)，共同發(fā)展。2、任丘永茂木工機械有限公司 任丘永茂木工機械有限公司

全自動裁板鋸的推廣需要一段過程.想了解更多相關(guān)信息，可以咨詢青島辰峰偉業(yè)木工機械有限公司，謝謝！

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第三產(chǎn)業(yè)。第三級產(chǎn)業(yè)行業(yè)在一件產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈中擔(dān)任物流、分銷、中介等工作。第三級產(chǎn)業(yè)需要接觸產(chǎn)品的終端顧客，是該產(chǎn)品自生產(chǎn)至供應(yīng)市場的最后階段。 一些特殊的例子，例如教育、學(xué)術(shù)研究、科技研發(fā)、法律專業(yè)、醫(yī)療等行業(yè)便是教科書、教學(xué)工具、實驗工具、醫(yī)療工具這些操作性產(chǎn)品，和憲法、法律、科學(xué)理論這些概念性產(chǎn)品的第三級產(chǎn)業(yè)。 擴展資料： 一件產(chǎn)品的第三級產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)品自生產(chǎn)至接觸其終端顧客的最后階段。 由于每樣產(chǎn)品都有自己獨有的生產(chǎn)鏈，所以第三產(chǎn)業(yè)對于不同的產(chǎn)品而言有不同的意義，一部手機的生產(chǎn)鏈中的第三級產(chǎn)業(yè)為手機的物流、批發(fā)、分銷、維修，而對于一橦樓房來說，它的第三級產(chǎn)業(yè)就是房地產(chǎn)中介。 第三級產(chǎn)業(yè)需要接觸產(chǎn)品的終端顧客，是該產(chǎn)品自生產(chǎn)至成品的最后階段，諸如餐飲、客運、分銷、藝術(shù)品拍賣、房地產(chǎn)中介，就分別是食品、交通工具、商品、藝術(shù)品、樓房這些產(chǎn)品的第三級產(chǎn)業(yè)。 第三產(chǎn)業(yè)于發(fā)達國家的生產(chǎn)總值比重約占70%以上；于部分發(fā)展中國家比重大約55-65%。 參考資料來源：百度百科－第三產(chǎn)業(yè)
開料機使用較好的有：博云開料機、江華開料機、鼎糧開料機、星廣開料機、泰祥開料機。具體介紹如下： 1、博云開料機： 博云開料機的優(yōu)勢介紹：博云開料機采用較為先進的技術(shù)制造，具有噪音較小的特點，屬于專業(yè)制造成套固液分離過濾設(shè)備。博云開料機優(yōu)異的技術(shù)指標(biāo)及實際生產(chǎn)效果可發(fā)現(xiàn)真空陶瓷過濾機和真空盤式過濾機正快速進入傳統(tǒng)過濾設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域。 2、江華開料機： 江華開料機的優(yōu)勢介紹：江華開料機功能較為強大，應(yīng)用范圍較為全面，主要包括石英砂脫水；粉煤灰脫水；石膏脫硫脫硝；另外，江華開料機遠(yuǎn)銷全球36個國家和地區(qū)，并得到了客戶的較高評價。 3、鼎糧開料機： 鼎糧開料機的優(yōu)勢介紹：鼎糧開料機提供產(chǎn)品及咨詢方案在油脂壓榨制取、生物柴油提取、化工除液、中藥材脫液、食品提液中得到了廣泛應(yīng)用。擁有多項核心專利等自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，價格較為合理。 4、星廣開料機： 星廣開料機的優(yōu)勢介紹：星廣開料機擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。星廣開料機生產(chǎn)廂式、操作方式分手動、液動、自動，其中又可分為機電液一體式和機電液分體式。 5、泰祥開料機： 泰祥開料機的優(yōu)勢介紹：泰祥開料機憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的 售后服務(wù)使產(chǎn)品暢銷全國各地，遠(yuǎn)銷東南亞及非洲地區(qū)。種類較為齊全，壓緊形式有手動壓緊、機械壓緊、千斤頂壓緊、液壓壓緊、自動保壓壓緊及先進的程控全自動控制等。 擴展資料： 開料機的使用注意事項： 1、清除工作臺面膠板上的雜物，將刀模置放于膠板中央。 2、機器開動后，將設(shè)定手輪松開，將“壓力制” 左旋到零位。 3、把設(shè)定開關(guān)右旋轉(zhuǎn)到“刀模設(shè)定”方向，裁斷壓板13即開始緩慢下行至貼緊刀模便自 動停下。 4、把設(shè)定手輪推至最下方并將其收緊。回復(fù)啟動前04設(shè)定開關(guān)制（左旋）轉(zhuǎn)到“裁斷”位置。 5、再按動剎車開關(guān)，裁斷壓板就即時回升至最高位置，此時刀模設(shè)定完畢。 6、裁刀設(shè)定時，一定要先放松設(shè)定手輪，使設(shè)定桿接觸到裁斷點控制開關(guān)否則裁刀設(shè)定開關(guān)轉(zhuǎn)至ON時，無法產(chǎn)生設(shè)定的動作。 7、工作時裁刀盡量置于上壓板之中央位置，以免造成機械之單邊磨損，影響其壽命。更換新裁刀，如高度不一樣時，請依設(shè)定方法，重新設(shè)定。 8、裁斷動作時，手請離開裁刀或斬板，嚴(yán)禁用手去扶助刀模而來裁斷，以免危險。 9、操作人員如需暫離位置時，請務(wù)必關(guān)掉馬達開關(guān)，以免他人不當(dāng)操作而損壞機臺。請避免超負(fù)荷使用以免損壞機器而減少使用壽命。
數(shù)控開料機什么品牌好
青島源泉機械有限公司主營業(yè)務(wù)擁有紡織機械、木工機械兩大類100余種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及自營進出口業(yè)務(wù)。
青島細(xì)木木工機械有限公司是2018-07-27在山東省青島市李滄區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨資)，注冊地址位于青島市李滄區(qū)金水路77號11號樓4單元202戶。 青島細(xì)木木工機械有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91370213MA3M7JUM36，企業(yè)法人李福春，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 青島細(xì)木木工機械有限公司的經(jīng)營范圍是：批發(fā)（含網(wǎng)上銷售）：木工工具、機械設(shè)備、機電設(shè)備。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。 通過百度企業(yè)信用查看青島細(xì)木木工機械有限公司更多信息和資訊。
機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計、先進制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距。一、中國機械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，**的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響，上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在很大差距。(1)生產(chǎn)計劃控制的模式落后尚未實施ERP的機械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時交貨。或者用高儲備來保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。(2)企業(yè)應(yīng)變能力差今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計—生產(chǎn)—采購—財務(wù)—成本，需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。(3)成本計算不準(zhǔn)確，成本控制差人工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本，無法計算零部件成本。成本費用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計算不準(zhǔn)確。一般不進行標(biāo)準(zhǔn)成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制差。(4)信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。(5)多層式的組織機構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。(6)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。(7)管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計劃ERP等。機械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個性；機械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異；中國的制造業(yè)與發(fā)達國家相比，由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。(1)機械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同，需要不同的解決方案。這些制造類型的特征：離散制造——不同的物料經(jīng)過非連續(xù)的移動，通過不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機床、飛機、計算機、家電等。流程工業(yè)——物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)，物料大多連續(xù)地通過相同路徑，生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計量單位，同一物品多個質(zhì)量等級、批號跟蹤、保質(zhì)期等特點，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件?！渭a(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設(shè)計、按客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品很復(fù)雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長。有時一個合同按部件多次交貨。如三大動力廠(大電機、汽輪機、鍋爐)重型機械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分，設(shè)備是通用的。生產(chǎn)管理中除應(yīng)用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外，需增加網(wǎng)絡(luò)計劃(項目管理)，關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要?！ざ嗥贩N小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可以是預(yù)測，或按訂單生產(chǎn)，按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等。·大批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測，也考慮訂單。生產(chǎn)設(shè)備是以物料(零件、部件)為對象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期計劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計劃MRP，執(zhí)行計劃采用JIT、看板(電子看板)、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計劃。CRM，電子商務(wù)就很重要。·大規(guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率，降低成本的優(yōu)勢相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線，但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應(yīng)用。是前兩種的混合制造模式。所以，企業(yè)生產(chǎn)類型不同，在選擇ERP軟件時要按這些不同的管理特征去尋找滿足企業(yè)需求的軟件。你是個年產(chǎn)10萬輛汽車的生產(chǎn)廠，軟件中沒有JIT我看就不合適。你是個重型機械廠，他產(chǎn)品中沒有項目管理，關(guān)鍵主件質(zhì)量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業(yè)管理的重點也不盡相同，有的企業(yè)銷售非常復(fù)雜，但生產(chǎn)簡單。有的采購和生產(chǎn)制造非常復(fù)雜，但一年只有幾個合同，銷售管理并不重要。所以，一定要辯證施治、對癥下藥。(2)由于東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統(tǒng)在中國的應(yīng)用問題。西方以“法”為重心的管理模式，所以西方ERP系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設(shè)計開發(fā)的；比較重時間進度，重計劃，以保證交貨期為目標(biāo)，以時間計劃為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強調(diào)在正確的時間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟件功能和邏輯符合所在國政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策。人們嚴(yán)格遵守合約，重計劃、守紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說，ERP較好地解決了發(fā)達國家的制造企業(yè)的集成化管理問題。東方以“情”為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價值實現(xiàn)，卻忽略制度效應(yīng)和條例管理，從而表現(xiàn)出在強調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強調(diào)任務(wù)和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。因此，法規(guī)制度的不嚴(yán)，人事關(guān)系過多，理性精神不足，正是中國式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后果”。所謂的“主人翁”精神，否認(rèn)是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價值標(biāo)準(zhǔn)，他們重承諾，輕合約；重調(diào)度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強，守時性差。所以西方ERP在中國的應(yīng)用必須注重對人的價值觀的管理。所以建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的，全面進行企業(yè)績效管理是非常必要的。(3)ERP這個現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具，它有其社會屬性和自然屬性兩個方面。就其自然屬性而言，中外企業(yè)沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產(chǎn)制造周期，降低成本，降低庫存，準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會屬性而言，企業(yè)管理受國家政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、市場環(huán)境的影響。因此ERP一定要考慮國情化。例如，ERP中的財務(wù)軟件，它必須符合中國財政部頒布的會計準(zhǔn)則和會計電算化的要求。在現(xiàn)階段還要處理“三角債”；以物易物的“磨帳”處理；在成本核算中保留計劃價逐步接轉(zhuǎn)，差異分?jǐn)偟姆椒?；既有財?wù)應(yīng)收帳，還要記錄銷售應(yīng)收帳；雙重工時定額。。。等。(4)中國機械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。機械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜，所以機械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復(fù)雜。另外，中國機械制造業(yè)與**發(fā)達國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像**那樣細(xì)，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對**要復(fù)雜，所以中國機械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。二、信息化技術(shù)在機械制造業(yè)管理中的作用上述目前管理中存在的問題嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實現(xiàn)機械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個企業(yè)面前刻不容緩的任務(wù)。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計算機網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，選擇先進、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC等軟件系統(tǒng)，通過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計企業(yè)的組織機構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用上述軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是：(1)建成一個覆蓋全公司的計算機網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運作，并通過Intranet、Internet實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。(2)采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法。打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進管理方法。(3)實現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。通過ERP系統(tǒng)的建立和實施進一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。(4)針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實現(xiàn)對每項任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。(5)加強財務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，采用先進的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報價和財務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。(6)使用計算機加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。充分利用質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進行深入的統(tǒng)計和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。(7)通過計算機實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機會學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。三、機械制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)高速發(fā)展，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)滲透到世界的每個角落。作為機械制造企業(yè)管理信息化的重要工具---企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。下面我們從管理思想、系統(tǒng)性能和軟件開發(fā)平臺三個方面講述其發(fā)展趨勢。(1)管理思想的發(fā)展1)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場了解產(chǎn)品性能、價格，通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結(jié)算。它使供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益。所以供應(yīng)鏈管理SCM，電子商務(wù)EC將必不可少。2)由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略?？蛻絷P(guān)系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎(chǔ)上，進行“一對一”的個性化服務(wù)，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。其目的在于建立一個系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系。CRM既是技術(shù)，又是一種新型的管理哲理和機制。3)支持敏捷制造和虛擬制造。敏捷制造是使企業(yè)具有卓越的自適應(yīng)能力，在多變的環(huán)境中占據(jù)競爭主導(dǎo)地位的總體戰(zhàn)略。在經(jīng)營管理范疇中其實現(xiàn)的技術(shù)手段包括：準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務(wù)流程再造BPR，虛擬制造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業(yè)務(wù)流程再造的過程。采用基于瀏覽器/服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)和軟構(gòu)件技術(shù)，通過標(biāo)準(zhǔn)虛擬專用網(wǎng)VPN技術(shù)，完全可以構(gòu)建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。4)企業(yè)績效管理EPM(Enterprise Performance Management)。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置各個部門的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解為每個員工的目標(biāo)，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標(biāo)進行比較，以確定員工的報酬和獎勵。并對整個公司、部門和員工的績效進行分析。EPM包括計劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵機制，促成公司目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的績效。5)ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細(xì)節(jié)上存在較大差異，需要針對不同的行業(yè)特點、運作機理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實現(xiàn)。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)時，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級換代快、實施容易、成本低等特點。(2)系統(tǒng)性能的要求1)為了適應(yīng)不斷變化的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務(wù)過程管理(Business Process Management)和工作流管理，支持業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)動態(tài)建模。針對企業(yè)的不同需求，實現(xiàn)功能可裁剪、系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)、過程可管理。2)為了使廣大供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、廣大員工進入應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對內(nèi)對外的可集成性和靈活性。對內(nèi)ERP系統(tǒng)要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)緊密集成。對外與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的異構(gòu)系統(tǒng)集成，充分實現(xiàn)信息共享；支持移動辦公和無線接入。3)支持集團公司業(yè)務(wù)。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運作模式。 (3)軟件開發(fā)平臺的要求為了實現(xiàn)上述管理功能和系統(tǒng)性能的要求，ERP軟件開發(fā)平臺必須采用以下技術(shù)：1)基于瀏覽器/服務(wù)器的多層體系結(jié)構(gòu)。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴展到整個Internet網(wǎng)絡(luò)上，采用J2EE或.NET開發(fā)平臺，實現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫層的多層體系結(jié)構(gòu)是非常必要的。為了實現(xiàn)模塊之間的互通、互操作，管理構(gòu)件的搭建與跨環(huán)境的部署和管理，都需要中間件的支撐。2)為了使ERP系統(tǒng)具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)語言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。使應(yīng)用軟件真正做到獨立于操作系統(tǒng)(NT，UNIX，Linux)，獨立于數(shù)據(jù)庫(ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2)自然也獨立于硬件平臺。3)為了實現(xiàn)系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)，軟件開發(fā)要采用軟構(gòu)件技術(shù)。4)支持分布式應(yīng)用系統(tǒng)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應(yīng)用系統(tǒng)。它將不再是集中在同一局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫是未來管理軟件的一個特征。6.ERP、CRM、SCM他們之間是什么關(guān)系? 在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域是一個概念倍出,名詞滿天飛的領(lǐng)域。從它誕生的那天起叫物料需求計劃MRP，后來叫制造資源計劃MRPII，企業(yè)資源計劃ERP，現(xiàn)在出現(xiàn)客戶關(guān)系管理CRM，供應(yīng)鏈管理SCM。。。還說ERP過時了，提出什么ERPII，EAM。。。作者在《都是名稱惹的禍》一文中作了闡述。無論是MRPⅡ還是ERP他們?yōu)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供了從銷售、生產(chǎn)、采購、售后服務(wù)整個供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的科學(xué)的管理模式，它是制造業(yè)企業(yè)管理需求的真實反映，不是憑空捏造或強加的。我們至今還沒有發(fā)現(xiàn)它們中的哪一個構(gòu)件現(xiàn)在是完全不能用了，所以ERP沒有過時。但是ERP要與時俱進，社會和科學(xué)技術(shù)總是不斷發(fā)展的，適應(yīng)知識經(jīng)濟的新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精良生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、商業(yè)智能，現(xiàn)在又提出了商業(yè)過程管理、企業(yè)績效管理產(chǎn)品生命周期管理…不一列舉。ERP必須與時俱進，不斷增加新內(nèi)容，以滿足管理的新需求。ERP的軟件開發(fā)平臺、開發(fā)工具和所有軟件一樣，總是伴隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的。從主機/終端系統(tǒng)發(fā)展到客戶/服務(wù)器到今天的瀏覽/服務(wù)器，開發(fā)工具從COBOL、C、PB、VB到JAVA，為了應(yīng)用最新技術(shù)成果，人們要不斷地重寫或升級軟件，這是不爭的事實。但是我們不能因為管理功能的增加和開發(fā)平臺的變化而不斷的修改名稱，這將是永無止境的。對于制造業(yè)而言，CRM、ERP、SCM之間有很多的功能是交叉和重疊的，傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品包括了許多CRM，SCM的內(nèi)容，在擴展ERP的軟件系統(tǒng)中已經(jīng)包括了完整的CRM和SCM的內(nèi)容，而且他們與ERP之間是無縫集成的?，F(xiàn)在社會上有許多獨立的CRM和SCM軟件，這就給制造業(yè)企業(yè)提出一個問題，他們是選一家的軟件好還是選不同供應(yīng)商的軟件？我建議要選擴展ERP軟件。因為不同的軟件其設(shè)計思想、開發(fā)平臺、開發(fā)工具都不相同，集成談何容易！再說他們之間有許多功能是冗余的。對于非制造業(yè)的企業(yè)而言情況就不同了。例如現(xiàn)在CRM用得比較好的企業(yè)在哪里？電信、銀行、保險，他們的CRM用得很好，他們有幾百萬的用戶，CRM對怎么樣研究這幾百萬用戶的消費偏好，用戶的流向，發(fā)展他們的產(chǎn)品，滿足大家的要求，對留注客戶起到很好的作用。這樣的行業(yè)不需要ERP。對于那些大型的零售、批發(fā)商來說，供應(yīng)鏈管理SCM就很重要。像全世界最知名的零售業(yè)巨頭沃爾瑪，它向客戶供應(yīng)八萬種商品，4000個連鎖店，靠的是天上一顆星，地上一張網(wǎng)，送貨一條龍這樣一個完美的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。從科學(xué)的供應(yīng)鏈管理里節(jié)約了大量的成本，所以可以給客戶提供最好的服務(wù)和商品。像沃爾瑪這樣的企業(yè)它也不需要ERP。所以是集成還是概念分立要首先考慮你是什么行業(yè)，如果你是制造業(yè)，你還是要找擴展ERP，做成一個非常完整的集成系統(tǒng)，減少集成的費用?！凹伞眱蓚€字說起來非常簡單，但實際上沒那么容易。如果你是非制造業(yè)，例如銀行業(yè)、電信業(yè)或者零售業(yè)你就獨立地采用CRM或SCM。這就是我的建議。綜上所述，機械制造企業(yè)是管理非常復(fù)雜的企業(yè)，目前管理中存在諸多的問題，非常不利于激烈的市場競爭環(huán)境。利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機械制造企業(yè)管理信息化的特點，從管理思想、ERP系統(tǒng)性能要求和軟件開發(fā)平臺三個方面談了技術(shù)發(fā)展趨勢，談了CRM，SCM，ERP之間的關(guān)系，供ERP軟件供應(yīng)商開發(fā)軟件和機械制造企業(yè)制定信息化方案時參考。
我國機械制造企業(yè)的信息化建設(shè)正開始啟動，并已顯示出一定效果，但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業(yè)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加快和加大實施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。行業(yè)信息化現(xiàn)狀中國機械工業(yè)聯(lián)合會根據(jù)對166家機械制造企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果、我國機械制造業(yè)的特點以及**機械企業(yè)信息化發(fā)展情況對我國機械制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題進行了如下分析：CAD應(yīng)用基本普及重點骨干企業(yè)的70%已應(yīng)用CAD技術(shù)；“九五”期間50家示范企業(yè)的CAD應(yīng)用普及率已達93%，主導(dǎo)產(chǎn)品CAD的出圖率達98%。但CAD應(yīng)用的深度仍有很大局限，相當(dāng)一部分企業(yè)停留在出圖上，三維CAD、CAD/CAM、仿真設(shè)計等應(yīng)用很少；被調(diào)查的166個企業(yè)中進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化計算的只占16%，進行仿真設(shè)計的只占6%。管理信息化取得一定進展行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在單項業(yè)務(wù)方面已實現(xiàn)了計算機管理，如辦公、財務(wù)、人事、庫存等都建立了自己的計算機管理信息系統(tǒng)，相當(dāng)一部分企業(yè)已開始應(yīng)用MRPII/ERP軟件。被調(diào)查的166家企業(yè)中有63家已經(jīng)應(yīng)用，其中用于財務(wù)成本管理的占23%，供銷管理占17%，庫存管理占17%，生產(chǎn)管理占15%，決策支持占4%。應(yīng)用MRPⅡ/ERP較成功的企業(yè)，取得明顯的效益，如采購周期可縮短60%，庫存資金占用減少了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但從制造企業(yè)整體情況看，MRPⅡ/ERP的應(yīng)用還不廣泛，即便已開始應(yīng)用，與現(xiàn)代企業(yè)管理模式還有脫節(jié)，成功率還不夠高。CIMS應(yīng)用在部分企業(yè)取得成效在全國201家CIMS應(yīng)用示范工程企業(yè)中，機械企業(yè)約占1/5；應(yīng)用CIMS比較成功的企業(yè)，綜合競爭力明顯提高，從50多家已驗收的企業(yè)看，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了1/3至1/2，庫存占用資金壓縮了20%，產(chǎn)值提高了50%~100%，管理人員減少了1/5~1/3，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短了20%~50%。生產(chǎn)管理與過程控制自動化程度有所提高柔性生產(chǎn)線，自動化生產(chǎn)線，自動檢測線，現(xiàn)代物流系統(tǒng)及立體倉庫等制造過程自動化，在基礎(chǔ)條件好的企業(yè)已有一定的應(yīng)用，提高了企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化和快速響應(yīng)能力。但投入產(chǎn)出比不理想，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。機械制造企業(yè)在實施信息化中存在的問題企業(yè)信息化的面不夠廣、水平不夠高大部分機械企業(yè)實施信息化比較成功的是CAD應(yīng)用，但尚處于“甩圖板”的階段。使用基于三維產(chǎn)品模型的CAD/CAM技術(shù)的企業(yè)還不多，且剛起步，實現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM一體化應(yīng)用的企業(yè)更少。與CAD的成功應(yīng)用相比，計算機輔助管理更是相對落后，雖在財務(wù)、人事等單項管理中已有應(yīng)用并取得一定成效，但成功實現(xiàn)MRPⅡ/ERP的企業(yè)為數(shù)很少，離企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外信息集成還有相當(dāng)距離。實施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過實施信息化取得了可觀的效益，但總體上，與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。有的企業(yè)在實施信息化過程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究，信息技術(shù)的應(yīng)用沒有與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組合，也沒有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應(yīng)，因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。對實施信息化的長期性、復(fù)雜性認(rèn)識不足有些企業(yè)對實施企業(yè)信息化建設(shè)的長期性、復(fù)雜性思想準(zhǔn)備不足，信息化工程計劃性不強，投入的人力、財力、物力不連續(xù)，往往出現(xiàn)有頭無尾現(xiàn)象。信息化環(huán)境不夠成熟我國社會信息化的總體水平還很低，很多基礎(chǔ)設(shè)施與規(guī)范不完善，也影響到企業(yè)信息化的發(fā)展。比如信息資源開發(fā)重復(fù)，信息渠道不暢，共享程度低。缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、能促進制造業(yè)快速發(fā)展的、有一定規(guī)模的設(shè)計與制造軟件、管理軟件與優(yōu)化軟件、軟件工具集以及集成應(yīng)用平臺。自主開發(fā)的CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等軟件的成熟度還有待提高，在市場上占有的份額還不到15%。促進企業(yè)信息化的有關(guān)政策針對性不強，支持力度不夠，未能真正起到積極引導(dǎo)企業(yè)實施信息化的作用。機械制造行業(yè)信息化建議由于機械制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多、生產(chǎn)模式多，企業(yè)規(guī)模大小不等，經(jīng)營管理水平不齊，企業(yè)實施信息化的基礎(chǔ)條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，實施信息化必須從企業(yè)實際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內(nèi)容、進度。推進機械企業(yè)信息化工作應(yīng)該堅持：政府推動、市場導(dǎo)向、企業(yè)主體、分類指導(dǎo)的方針，遵循工程、集成、共享、效益的原則，緊密結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)重組和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，結(jié)合機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)在實施信息化過程中，應(yīng)遵循以下原則工程原則企業(yè)信息化涉及企業(yè)內(nèi)外的方方面面，本身就是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在實施中應(yīng)按照工程的原則實施，明確目標(biāo)和需求、確定實施內(nèi)容和實施方式、制定實施計劃和進度，從解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題入手，講究實效，采用既先進又成熟的技術(shù)。集成原則企業(yè)信息化包含多項信息技術(shù)，牽涉企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，往往由多個子系統(tǒng)組成。如CAD、CAPP、CAM、MIS、FMS、PDM等系統(tǒng)，只有將這些系統(tǒng)集成，優(yōu)化配置，協(xié)同工作，才能發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)的整體優(yōu)勢。由于一個企業(yè)里包括有各種不同的應(yīng)用系統(tǒng)，有些系統(tǒng)自動化程度不高，需要人來介入，有些功能甚至完全由人工完成，因此這里所說的集成包括自動化系統(tǒng)、半自動化系統(tǒng)及人的集成。共享原則信息化的目的在于提高企業(yè)的整體效益，取決于企業(yè)各種功能的協(xié)調(diào)應(yīng)用。而信息資源的共享則是企業(yè)各種功能協(xié)調(diào)的保證，只有實現(xiàn)信息資源共享，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速經(jīng)營決策，提高競爭能力。
阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、易登網(wǎng)、中國商業(yè)信息網(wǎng)、中華商業(yè)信息網(wǎng)、北京商業(yè)信息港、上海商業(yè)網(wǎng)、商業(yè)信息網(wǎng)
企業(yè)主要分類有：合資、獨資、國有、私營、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責(zé)任等等。