為求對家具的倉庫管理，也是確保家具資產(chǎn)不流失、不浪費，結(jié)合實際工作情況特制定本制度。一、倉庫管理人員必須樹立安全第一的思想，加強(qiáng)法制觀念，安全責(zé)任落實到人，要認(rèn)真執(zhí)行《消防法》關(guān)于倉庫防火安全管理的有關(guān)規(guī)定。二、

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車間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).

1. 開展目視管理不能追求形式,要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。 2. 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場,為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài),有必要對現(xiàn)場所有物品,按A、B、C、D分類,劃分區(qū)域,定位擺放。 3. 掛牌管理,對設(shè)備

3、車間實行前、后工序交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時與廠長或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人溝通，妥善處理。4、成品應(yīng)由廠長或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗合格后，再對產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫。5、在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費，出現(xiàn)劣質(zhì)新產(chǎn)品須登記備案

20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。21、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,

跪求:要一份實木家具油漆車間的管理制度,哪個好心人幫幫忙提供一份

1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。 2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工,責(zé)任到人,使每一位職工身上

一、早會制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。2.員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。3.各條線的組長每天上班必須提前8分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.。

五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的.力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向

3.每個參加施工的人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工地的各項安全規(guī)章制度，并自覺遵守。4.進(jìn)入施工現(xiàn)場，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。5.施工前先熟悉場地周圍情況，弄清危險因素，采取有效的防范措施，必要時報告工長。

車間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).

十、關(guān)于材料管理：1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應(yīng)及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負(fù)責(zé)。2、當(dāng)每一層模板拆除安裝完畢后，澆筑

4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。 5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者,不得對安全技術(shù)措施方案私自變更,如由合理的建議,應(yīng)書面報總工程師批

木工小班組管理方案和制度

1.噴油組管理員對于木工組裝所交付的產(chǎn)品首先檢查有無質(zhì)量問題，是否漏件，產(chǎn)品是否與訂單要求相符，再將產(chǎn)品按指定位置擺放。2.管理人員將當(dāng)天工作分配落實到各生產(chǎn)臺位。3.各員工清理自己臺位，戴上口罩。4.按管理人員分配

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/次。3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線

（4）組織職工管理人員和工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，班組每周一為安全活動日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產(chǎn)自身保護(hù)意識，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，新工人進(jìn)場，要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。（5）施工現(xiàn)場臨時用

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任。 2

車間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).

木工班組管理制度?

鑄造車間的安全管理制度一、 爐工1. 操作工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場必須穿戴勞保用品,不允許非操作人員在爐臺上逗留。爐工除面部外,不允許有裸露體位。2. 啟動設(shè)備前,必須先檢查電路、線路、水路、儀器、儀表和一些事故多發(fā)位置,確認(rèn)正常后,方可進(jìn)

6、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)定進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。安全管理制度 一、生產(chǎn)安全 1、所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，定期學(xué)習(xí)《安全手冊》，嚴(yán)格遵

1、規(guī)范人事管理制度，合理建全獎懲及福利方案，員工的工資實行公開化，做到公平公正；2、合理的調(diào)整公司組織架構(gòu)，把各職能部門（人）的崗位職責(zé)分明（定崗、定責(zé)、定人），要有明確的職能、職責(zé)權(quán)限，真正做到人人有事做，

〈四〉油磨 油磨的質(zhì)量要求是很高的，打磨出來的效果直接的影響著下幾道工序的質(zhì)量，油磨也是在家具油漆制作過程中出現(xiàn)毛病最多的工序，所以油磨班組的員工質(zhì)量意識應(yīng)該比別的員工都要加強(qiáng)。也只有強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識才能縮減

20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。21、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,

想要一份實木家具油磨組車間管理制度.

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為

1.噴油組管理員對于木工組裝所交付的產(chǎn)品首先檢查有無質(zhì)量問題，是否漏件，產(chǎn)品是否與訂單要求相符，再將產(chǎn)品按指定位置擺放。2.管理人員將當(dāng)天工作分配落實到各生產(chǎn)臺位。3.各員工清理自己臺位，戴上口罩。4.按管理人員分配

車間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).

日常規(guī)程管理制度 為了讓我廠員工有個干凈、安全的生活環(huán)境，請全廠員工注意了。一、禁止在生活區(qū)，如食堂、洗衣池、廁所、走道等地方亂扔煙蒂、塑料杯、廢紙等各類生活垃圾。請勿將各類垃圾丟至河邊，如有發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾3次以

20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。21、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,

6、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)定進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。安全管理制度 一、生產(chǎn)安全 1、所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，定期學(xué)習(xí)《安全手冊》，嚴(yán)格遵

第五章 現(xiàn)場管理制度 第十九條 “5S”管理(略) 第二十條 目視管理(看得見管理) 1. 開展目視管理不能追求形式,要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。 2. 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場,為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài),有

求家具廠車間管理制度

家具廠生產(chǎn)管理制度一.總則 1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán) 境，促進(jìn)本廠發(fā)展， 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生 產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
　　家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理 　　第一章 生產(chǎn)計劃管理 　　第一條 生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計劃。 　　第二條 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。 　　第三條 安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。 　　第四條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。 　　1． 工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。 　　2． 領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。 　　第五條 由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進(jìn)度，適時追查、督促。 　　第六條 各組 無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。 　　第七條 每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。 　　第八條 生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。 　　第二章 生產(chǎn)過程組織制度 　　第九條 制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。 　　1． 生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。 　　第三章 半成品與在制品管理制度 　　第十四條 本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。 　　第十五條 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。 　　第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。 　　A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。 　　B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠(yuǎn)的地方。 　　C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。 　　D類：處理類。 　　2． 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。 　　第十條 根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。 　　第十一條 本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝 　　第十二條 盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。 　　第十三條 充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。 　　第四章 班組崗位制度 　　第十七條 每天組長工作須做到： 　　1． 上班前： 　　提前5-10分入車間。 　　先檢查環(huán)境衛(wèi)生。 　　當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。 　　當(dāng)日生產(chǎn)再確定。 　　設(shè)備的使用狀況檢查。 　　2． 上班后： 　　確認(rèn)無臨時請假人員。 　　缺勤人員的補(bǔ)充。 　　新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。 　　借進(jìn)、借出人員的安置。 　　3． 上班中： 　　檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。 　　作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。 　　查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 　　制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。 　　品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。 　　有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。 　　有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。 　　隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。 　　生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。 　　報表、圖表查看。 　　4． 下班前 　　上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。 　　次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。 　　應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。 　　下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）。 　　查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。 　　第十八條 操作員崗位制度 　　1． 勞動紀(jì)律： 　　二點：準(zhǔn)點上班，準(zhǔn)點下班（特殊情況例外）。 　　5不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)在上班時間看書看報。 　　不準(zhǔn)串崗或私自離崗。 　　不準(zhǔn)閑恥聊天。 　　不準(zhǔn)吃東西。 　　不準(zhǔn)接待客人。 　　2． 質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。 　　3． 安全生產(chǎn)：十禁 　　禁止嬉戲、喧嘩。 　　禁止吸煙。 　　禁止酒后上崗。 　　禁止穿高跟鞋。 　　禁止亂扔工具。 　　禁止違章操作。 　　禁止自調(diào)車速。 　　禁止越位用車。 　　禁止未切斷電（氣、火）源離崗。 　　4． 工藝紀(jì)律：5序 　　借：工人開機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。 　　看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。 　　提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼? 　　辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。 　　檢：自驗合格后流入下道工序。 　　5． 設(shè)備使用三好：管好、用好、維護(hù)好。 　　四會：會使用。 　　會保養(yǎng)。 　　會檢查。 　　會排故障。 　　6． 文明生產(chǎn)“五不走”： 　　下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。 　　工件不堆好不走。 　　記錄不好不走。 　　地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。 　　工具不清點和擺放不好不走。 　　第五章 現(xiàn)場管理制度 　　第十九條 “5S”管理（略） 　　第二十條 目視管理（看得見管理） 　　1． 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。 　　2． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。 　　3． 掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。 　　4． 對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。 　　5S 管理 　　5S管理是什么? 　　工作現(xiàn)場做到—— 　　1S 整理（SEIRI） 　　將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 　　必要的留下，不必要的清除掉 　　2S 整頓（SEITON） 　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示 　　3S 清掃（SEIOS） 　　將工作場所清掃干凈 　　4S 清潔（SEIKETSU） 　　維持上述成果 　　5S 素養(yǎng)（SHITSUKE） 　　每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事 　　文明的員工是文明管理的根本保證 　　如何推行5S？ 　　教育宣傳，使5S理念深入人心 　　成立推行組織，設(shè)置推行委員會 　　開展5S活動周 　　教育培訓(xùn) 　　組織實施 　　定期考察評分 　　5S推行技巧 　　紅牌作戰(zhàn) 　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正 　　配合處罰 　　檢查表 　　檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表 　　紀(jì)錄措施和結(jié)果 　　目視管理 　　放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示 　　人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理 　　第六章 設(shè)備管理 　　第二十一條 設(shè)備潤滑工作。 　　1． 設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 　　2． 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。 　　3． 設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容： 　　定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。 　　定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。 　　定時：規(guī)定加、換油時間。 　　定量：規(guī)定每次加、換油量。 　　定人：規(guī)定每次加、換油的人。 　　4． 操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 　　第二十二條 設(shè)備缺陷的處理。 　　1． 設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除 　　2． 上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。 　　3． 對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的車位，進(jìn)行重點控制。 　　4． 設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。 　　第七章 成品銷售管理 　　第二十三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。 　　第二十四條 出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。 　　第二十五條 出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。 　　第二十六條 出貨組長根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項認(rèn)真核對帳與物是否有錯。確認(rèn)無誤后，按客戶要求打包或打袋。 　　第二十七條 上車出貨。 　　第二十八條 總結(jié)出貨情況。 　　第八章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 　　第二十九條 目的 　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。 　　第三十條 適用范圍 　　供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。 　　第三十一條 作業(yè)細(xì)則 　　技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認(rèn)然后寫成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。 　　第三十二條 結(jié)論： 　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。
生產(chǎn)車間管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。 2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。 3．各條線的組長每天上班必須提前8分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.。 4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在10分鐘。 5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。 二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時間私下請假或批假。 3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn); 二天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3) 超過三天由廠長批準(zhǔn)，請假理由不足不批。 (4) 連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 三、清潔衛(wèi)生制度 1.、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。 2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。 3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。 5、車間每個崗位和每個員工必需做到日常5S，由組長和主管監(jiān)督。 5S內(nèi)容 1、整理（SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。 2、整頓（SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 3 、掃（SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；檢查污染源。 4 、潔（SEIKETSU） 標(biāo)準(zhǔn)化和維持上面3S的成果。 5、素養(yǎng)（SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。 四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1、 .員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不準(zhǔn)留長指甲，不準(zhǔn)戴戒子；男員工不準(zhǔn)留長發(fā)、燙發(fā)、染色、戴耳環(huán)；女員工不準(zhǔn)戴長條或大型耳環(huán)，不許披頭散發(fā)，須把長發(fā)扎起來，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。 2、所有員工不能帶手機(jī)和食物進(jìn)入車間（因工作需要，允許攜帶人員除外）且需將個人隨身攜帶物品放入公司給每個員工配的儲物柜內(nèi)，鑰匙自行保管，攜帶手機(jī)的人員須調(diào)整為振動，不能因鈴聲影響生產(chǎn)紀(jì)律。 2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。 3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。 4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。 5.、零配件必須用藍(lán)色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。 6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）或管理技術(shù)員的指導(dǎo)要求作業(yè)，否則引起的誤工損料費用由個人承擔(dān)，由財務(wù)統(tǒng)計核算等價賠償。 7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。 8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。 9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。 10.、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 11.、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰. 12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。 14、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 15、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報主管批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。（任務(wù)完不成的不算加班，任務(wù)外的才算加班） 16、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 17、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。 18、工作時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 19、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。 21、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 22、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 23、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。 24、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。25、工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。 26、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 27、工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置. 28、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。 29、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。 30、惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 31、上班時間不準(zhǔn)帶包進(jìn)入到車間和倉庫。 32、不得遲到、早退，代人打卡。 注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
這個有好多種 木材有木材的標(biāo)準(zhǔn)、膠有膠的標(biāo)準(zhǔn)、漆有漆的標(biāo)準(zhǔn)。。。。最主要的還是甲醛的釋放含量要嚴(yán)格把關(guān)。
教育的意義不是為了適應(yīng)外界，而是為了自己內(nèi)心的豐富。 教育是人類靈魂的教育，而非理智知識和認(rèn)識的堆積。教育本身意味著：一棵樹搖動另一棵樹，一朵云去推動另一朵云，一個靈魂去喚醒另一個靈魂?！薄?雅斯貝爾斯 教育是每個時代亙古不變的文化傳播手段，沒有教育的國家，缺乏教育的國家就是過家家。 對于一個家庭而言，教育就是家庭幸福，穩(wěn)定安康的前提，沒有教育，就好比石縫中的枯草，缺乏養(yǎng)分，難以遍地開花。 可見人跟教育之間的關(guān)系，好比魚離不開水，花草離不開土壤，萬物離不開陽光。 網(wǎng)上前段時間有一個段子：說之所以要多讀書、多受教育，就是因為當(dāng)我們看到一群鳥在湖面飛過的時候， 能夠吟誦出“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”，而不是在那吵吵：我去，全都是鳥！在我們?nèi)ジ瓯诼糜?、騎著駿馬奔騰之時，心里默念著“大漠孤煙直，長河落日圓”，而不是在那喊：哎呀媽呀，都是沙子，快回去吧！這當(dāng)然是一種調(diào)侃，但是不自覺間就道出了教育的核心含義。 教育還是應(yīng)該回到像孔子說的，孟子說的，包括蒙田說的，“教育不是為了適應(yīng)外界，而是為了自己內(nèi)心的豐富?！惫畔ＥD有個哲學(xué)家叫西塞羅，他說“教育的目的是讓學(xué)生擺脫現(xiàn)實的奴役，而非適應(yīng)現(xiàn)實”。 教育，不僅傳授知識，更能提高個人修為，增加我們對生活的感受力，從而認(rèn)知自己，并不斷提高自己。我認(rèn)為，這是教育賦予重要價值和意義，也是指引我們前行。 擴(kuò)展資料： 1、兒童不是尚未長成的大人，兒童期有其自身的內(nèi)在價值 如果用外部功利目的來規(guī)范教育，無視生長本身的價值，一個最直接的負(fù)面影響就是否定兒童期的內(nèi)在價值。這會把兒童看作一個未來的存在，一個尚未長成的大人，在長大成人之前似乎無甚價值。于是教育的目標(biāo)就變成了使兒童為未來的成人生活做好準(zhǔn)備。這種荒謬錯誤觀念由來已久，而且流傳極廣。 長大成人的提法本身就愚蠢透頂，仿佛在長大之前兒童不是人似的！蒙臺梭利首先明確地批判這種觀念，在確定兒童的人格價值的基礎(chǔ)上建立了他的兒童教育理論。杜威也指出，兒童期生活有其內(nèi)在的品質(zhì)和意義，不可把它當(dāng)作人生中一個未成熟階段，只想讓它快快地過去。 人生的各個階段皆有其自身不可取代的價值，尤其是兒童期。兒童階段是身心生長最重要的階段，也應(yīng)是人生中最幸福的時光，教育所能成就的最大功德是給孩子一個幸福而有意義的童年，以此為他們幸福而有意義的一生創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 然而，今天的普遍情形是，整個成人世界紛紛把自己渺小的功利目標(biāo)強(qiáng)加給孩子，驅(qū)趕他們到功利戰(zhàn)場上拼搏。而實際上，在若干年后的社會中，童年價值被野蠻剝奪的惡果就會以可怕的方式顯現(xiàn)出來。 2、教育的目的是讓學(xué)生擺脫現(xiàn)實的奴役，而非適應(yīng)現(xiàn)實 這是西塞羅的名言。今天的情形恰好相反——教育正在全力做一件事，就是以適應(yīng)現(xiàn)實為目標(biāo)塑造學(xué)生。人在社會上生活，當(dāng)然有適應(yīng)現(xiàn)實的必要，但這不該是教育的主要目的。 蒙田說：學(xué)習(xí)不是為了適應(yīng)外界，而是為了豐富自己?？鬃右仓鲝垼瑢W(xué)習(xí)是為己而非為人的事情。古往今來的哲人都強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)是為了發(fā)展個人內(nèi)在的精神能力，從而在外部現(xiàn)實面前獲得自由。 當(dāng)然，這只是一種內(nèi)在自由。但是，正是憑借這種內(nèi)在自由，這種獨立人格和獨立思考能力，那些優(yōu)秀的靈魂和頭腦對于改變?nèi)祟惿鐣默F(xiàn)實發(fā)生了偉大的作用。教育就應(yīng)該為促進(jìn)內(nèi)在自由、產(chǎn)生優(yōu)秀的靈魂和頭腦創(chuàng)造條件。如果只是適應(yīng)現(xiàn)實，只要把孩子當(dāng)成動物一樣訓(xùn)練就好了。

生產(chǎn)車間管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。 2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。 3．各條線的組長每天上班必須提前8分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.。 4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在10分鐘。 5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。 二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時間私下請假或批假。 3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn); 二天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3) 超過三天由廠長批準(zhǔn)，請假理由不足不批。 (4) 連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 三、清潔衛(wèi)生制度 1.、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。 2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。 3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。 5、車間每個崗位和每個員工必需做到日常5S，由組長和主管監(jiān)督。 5S內(nèi)容 1、整理（SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。 2、整頓（SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 3 、掃（SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；檢查污染源。 4 、潔（SEIKETSU） 標(biāo)準(zhǔn)化和維持上面3S的成果。 5、素養(yǎng)（SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。 四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1、 .員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不準(zhǔn)留長指甲，不準(zhǔn)戴戒子；男員工不準(zhǔn)留長發(fā)、燙發(fā)、染色、戴耳環(huán)；女員工不準(zhǔn)戴長條或大型耳環(huán)，不許披頭散發(fā)，須把長發(fā)扎起來，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。 2、所有員工不能帶手機(jī)和食物進(jìn)入車間（因工作需要，允許攜帶人員除外）且需將個人隨身攜帶物品放入公司給每個員工配的儲物柜內(nèi)，鑰匙自行保管，攜帶手機(jī)的人員須調(diào)整為振動，不能因鈴聲影響生產(chǎn)紀(jì)律。 2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。 3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。 4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。 5.、零配件必須用藍(lán)色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。 6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）或管理技術(shù)員的指導(dǎo)要求作業(yè)，否則引起的誤工損料費用由個人承擔(dān)，由財務(wù)統(tǒng)計核算等價賠償。 7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。 8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。 9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。 10.、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 11.、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰. 12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。 14、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 15、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報主管批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。（任務(wù)完不成的不算加班，任務(wù)外的才算加班） 16、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 17、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。 18、工作時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 19、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。 21、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 22、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 23、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。 24、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。25、工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。 26、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 27、工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置. 28、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。 29、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。 30、惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 31、上班時間不準(zhǔn)帶包進(jìn)入到車間和倉庫。 32、不得遲到、早退，代人打卡。 注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
　　家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理 　　第一章 生產(chǎn)計劃管理 　　第一條 生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計劃。 　　第二條 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。 　　第三條 安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。 　　第四條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。 　　1． 工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。 　　2． 領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。 　　第五條 由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進(jìn)度，適時追查、督促。 　　第六條 各組 無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。 　　第七條 每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。 　　第八條 生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。 　　第二章 生產(chǎn)過程組織制度 　　第九條 制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。 　　1． 生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。 　　第三章 半成品與在制品管理制度 　　第十四條 本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。 　　第十五條 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。 　　第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。 　　A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。 　　B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠(yuǎn)的地方。 　　C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。 　　D類：處理類。 　　2． 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。 　　第十條 根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。 　　第十一條 本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝 　　第十二條 盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。 　　第十三條 充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。 　　第四章 班組崗位制度 　　第十七條 每天組長工作須做到： 　　1． 上班前： 　　提前5-10分入車間。 　　先檢查環(huán)境衛(wèi)生。 　　當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。 　　當(dāng)日生產(chǎn)再確定。 　　設(shè)備的使用狀況檢查。 　　2． 上班后： 　　確認(rèn)無臨時請假人員。 　　缺勤人員的補(bǔ)充。 　　新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。 　　借進(jìn)、借出人員的安置。 　　3． 上班中： 　　檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。 　　作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。 　　查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 　　制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。 　　品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。 　　有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。 　　有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。 　　隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。 　　生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。 　　報表、圖表查看。 　　4． 下班前 　　上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。 　　次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。 　　應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。 　　下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）。 　　查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。 　　第十八條 操作員崗位制度 　　1． 勞動紀(jì)律： 　　二點：準(zhǔn)點上班，準(zhǔn)點下班（特殊情況例外）。 　　5不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)在上班時間看書看報。 　　不準(zhǔn)串崗或私自離崗。 　　不準(zhǔn)閑恥聊天。 　　不準(zhǔn)吃東西。 　　不準(zhǔn)接待客人。 　　2． 質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。 　　3． 安全生產(chǎn)：十禁 　　禁止嬉戲、喧嘩。 　　禁止吸煙。 　　禁止酒后上崗。 　　禁止穿高跟鞋。 　　禁止亂扔工具。 　　禁止違章操作。 　　禁止自調(diào)車速。 　　禁止越位用車。 　　禁止未切斷電（氣、火）源離崗。 　　4． 工藝紀(jì)律：5序 　　借：工人開機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。 　　看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。 　　提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼? 　　辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。 　　檢：自驗合格后流入下道工序。 　　5． 設(shè)備使用三好：管好、用好、維護(hù)好。 　　四會：會使用。 　　會保養(yǎng)。 　　會檢查。 　　會排故障。 　　6． 文明生產(chǎn)“五不走”： 　　下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。 　　工件不堆好不走。 　　記錄不好不走。 　　地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。 　　工具不清點和擺放不好不走。 　　第五章 現(xiàn)場管理制度 　　第十九條 “5S”管理（略） 　　第二十條 目視管理（看得見管理） 　　1． 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。 　　2． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。 　　3． 掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。 　　4． 對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。 　　5S 管理 　　5S管理是什么? 　　工作現(xiàn)場做到—— 　　1S 整理（SEIRI） 　　將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 　　必要的留下，不必要的清除掉 　　2S 整頓（SEITON） 　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示 　　3S 清掃（SEIOS） 　　將工作場所清掃干凈 　　4S 清潔（SEIKETSU） 　　維持上述成果 　　5S 素養(yǎng)（SHITSUKE） 　　每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事 　　文明的員工是文明管理的根本保證 　　如何推行5S？ 　　教育宣傳，使5S理念深入人心 　　成立推行組織，設(shè)置推行委員會 　　開展5S活動周 　　教育培訓(xùn) 　　組織實施 　　定期考察評分 　　5S推行技巧 　　紅牌作戰(zhàn) 　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正 　　配合處罰 　　檢查表 　　檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表 　　紀(jì)錄措施和結(jié)果 　　目視管理 　　放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示 　　人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理 　　第六章 設(shè)備管理 　　第二十一條 設(shè)備潤滑工作。 　　1． 設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 　　2． 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。 　　3． 設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容： 　　定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。 　　定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。 　　定時：規(guī)定加、換油時間。 　　定量：規(guī)定每次加、換油量。 　　定人：規(guī)定每次加、換油的人。 　　4． 操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 　　第二十二條 設(shè)備缺陷的處理。 　　1． 設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除 　　2． 上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。 　　3． 對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的車位，進(jìn)行重點控制。 　　4． 設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。 　　第七章 成品銷售管理 　　第二十三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。 　　第二十四條 出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。 　　第二十五條 出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。 　　第二十六條 出貨組長根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項認(rèn)真核對帳與物是否有錯。確認(rèn)無誤后，按客戶要求打包或打袋。 　　第二十七條 上車出貨。 　　第二十八條 總結(jié)出貨情況。 　　第八章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 　　第二十九條 目的 　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。 　　第三十條 適用范圍 　　供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。 　　第三十一條 作業(yè)細(xì)則 　　技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認(rèn)然后寫成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。 　　第三十二條 結(jié)論： 　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。