建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司績(jī)效評(píng)價(jià),建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司績(jī)效評(píng)價(jià)方案

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司績(jī)效評(píng)價(jià),建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司績(jī)效評(píng)價(jià)方案的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

大型建筑企業(yè)設(shè)備集中租賃作用與效益分析？

對(duì)國(guó)有大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理體制上較多地采用了傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制，容易使施工設(shè)備從屬于施工企業(yè)，由于管理過(guò)程中實(shí)施了較多的行政干預(yù)，往往重視的是設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理，這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制，將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件，也是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。本文以筆者所在的上海建工（集團(tuán)）總公司下屬的設(shè)備大戶——上海市機(jī)械施工有限公司（以下簡(jiǎn)稱SMCC）為例，談?wù)劥笮蛧?guó)有建筑企業(yè)實(shí)行主要設(shè)備集中租賃管理的作用與效果。
1傳統(tǒng)設(shè)備管理體制的弊端
（1）體制上的多級(jí)管理，造成設(shè)備管理環(huán)節(jié)太多，制度執(zhí)行和貫徹不力，公司對(duì)設(shè)備的宏觀調(diào)控與平衡能力減弱。
以SMCC為例，公司擁有包括進(jìn)口600t履帶起重機(jī)、300t履帶起重機(jī)、600t·m內(nèi)爬塔機(jī)、進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)、成槽機(jī)在內(nèi)的特大型施工設(shè)備，整個(gè)設(shè)備資產(chǎn)原值超過(guò)2億元。公司目前的設(shè)備管理也采用了比較傳統(tǒng)的管理體制，主要設(shè)備均配置給各分公司，管理級(jí)別有三級(jí)。
三級(jí)管理造成管理線條延伸太長(zhǎng)，環(huán)節(jié)過(guò)多。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員主要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不同程度地存在著為趕工程進(jìn)度而硬拼設(shè)備的現(xiàn)象，使設(shè)備過(guò)度使用，缺乏必要的保養(yǎng)與維護(hù)。而分公司設(shè)備部門(mén)主要對(duì)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理比較重視，較多地服從于分公司的項(xiàng)目效益，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析不多。對(duì)于公司的有關(guān)管理制度，在執(zhí)行時(shí)難免大打折扣。
再者，由于各分公司是經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立的，其經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)各不一樣，在大型設(shè)備或配件需要由公司統(tǒng)一調(diào)控和平衡時(shí)，各方利益不均，很難達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一，無(wú)形中削弱了公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的整體控制與管理的能力。
（2） 機(jī)械設(shè)備配屬給各分公司，機(jī)械設(shè)備所創(chuàng)造的效益混合在施工項(xiàng)目的效益內(nèi)，維持設(shè)備正常管理與維護(hù)的資金得不到有效保證。
在某些基層領(lǐng)導(dǎo)的眼中，設(shè)備只是為施工項(xiàng)目體提供服務(wù)，設(shè)備在施工過(guò)程中所創(chuàng)造的效益是本單位左口袋的錢(qián)掏往右口袋的問(wèn)題，沒(méi)有必要明顯劃分開(kāi)。有時(shí)為照顧項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，還會(huì)壓縮一部分機(jī)械使用費(fèi)，讓項(xiàng)目體“創(chuàng)造”更多的利潤(rùn)。這樣一來(lái)，設(shè)備的正常維修基金與配件費(fèi)用經(jīng)常被壓縮或占用，設(shè)備管理缺乏必要的資金支持，設(shè)備管理部門(mén)想抓好設(shè)備的維修也很困難。
（3） 設(shè)備管理人員的收入和工作積極性受到影響，管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，直接影響到整個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理水平。
設(shè)備管理是一個(gè)以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理為基礎(chǔ)，包括經(jīng)濟(jì)管理與人員組織管理在內(nèi)的綜合管理，對(duì)相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高，要求既懂技術(shù)又熟悉經(jīng)濟(jì)和人事組織協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才來(lái)進(jìn)行管理。而要培養(yǎng)一名優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，需要較長(zhǎng)的時(shí)間、具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目、良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證。
在傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制下，在以建筑施工為主業(yè)的建筑企業(yè)，設(shè)備管理人員的地位不高，收入也無(wú)法與施工管理人員相比。大量的設(shè)備日常維護(hù)、修理工作都是默默無(wú) 聞的，他們必須為前方施工項(xiàng)目體提供設(shè)備保障。這樣的工作狀態(tài)，很難產(chǎn)生吸引力。
另外，由于大量的項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，施工前方管理人員缺口很大，分公司往往會(huì)安排一批設(shè)備管理人員到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，從收入角度來(lái)看，項(xiàng)目體對(duì)他們有足夠的吸引力，他們不愿意再回到原來(lái)崗位，加劇了設(shè)備管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定，也使得設(shè)備管理的水平無(wú)法進(jìn)一步提高。
2 設(shè)備管理趨勢(shì)
改革原有設(shè)備管理體制，將主要大型設(shè)備集中租賃管理，是解決設(shè)備管理諸多問(wèn)題的有效途徑。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施設(shè)備集中租賃管理制度，改變?cè)瓉?lái)那種以行政建制為單位，各單位自帶設(shè)備組織施工生產(chǎn)的不合理做法，使企業(yè)必須以工程項(xiàng)目為基點(diǎn)組織施工生產(chǎn)，并以工程項(xiàng)目成本為中心，在企業(yè)內(nèi)部建立各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算體系。項(xiàng)目體以與企業(yè)簽訂的合同為基礎(chǔ)，以完成特定項(xiàng)目為目標(biāo)，所以項(xiàng)目體不可能長(zhǎng)期占有大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工中所需要的設(shè)備最好采用租賃的形式，這就要求建立較完善的企業(yè)內(nèi)外機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)。
以SMCC為例，如果建立機(jī)械設(shè)備分公司，將大型主要設(shè)備從各分公司剝離出來(lái)，集中起來(lái)統(tǒng)一對(duì)內(nèi)外租賃。設(shè)備租賃由機(jī)械設(shè)備分公司與各施工分公司或項(xiàng)目體簽訂合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為。設(shè)備管理由單純的專(zhuān)業(yè)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)行一級(jí)管理，減少了管理環(huán)節(jié)，使管理部門(mén)對(duì)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等情況都具有第一手資料，有利于 降低消耗、節(jié)約人力、物力和財(cái)力，有利于開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備使用和管理水平。
由于機(jī)械設(shè)備分公司在企業(yè)中是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，設(shè)備作為其資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，必須重視設(shè)備的修理與維護(hù)，他們會(huì)更加注重設(shè)備的保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平將會(huì)直接從經(jīng)濟(jì)利益中反映出來(lái)，也會(huì)促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。良好的設(shè)備管理，能消除設(shè)備事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在較好的經(jīng)濟(jì)效益下，設(shè)備管理人員的收入會(huì)有一定提高，管理隊(duì)伍能相對(duì)穩(wěn)定，原有設(shè)備管理體制下出現(xiàn)的種種弊端就會(huì)得到較好解決。
3 實(shí)行設(shè)備集中租賃管理的效益分析
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動(dòng)性、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
首先，設(shè)備實(shí)行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
其次，可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率?？蓪?duì)設(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能。
第三，可以減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本。
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高，同時(shí)會(huì)帶來(lái)一系列的損失，如造成設(shè)備事故和質(zhì)量損失、停機(jī)損失、設(shè)備壽命縮短損失、施工超期賠償損失等，可見(jiàn)維修不善帶來(lái)的損失猶如冰山一樣，維修費(fèi)只是浮在水面的一角（見(jiàn)圖2）。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高而且進(jìn)口周期較長(zhǎng)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的時(shí)間后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理得好，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備壽命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響比重就可以下降，從而為降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四，可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，減少修理車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量，合理配置資源。以SMCC 為例，目前的情況是，3個(gè)大的分公司各自有一個(gè)修理車(chē)間和設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)，管理人員與維修人員。如果統(tǒng)一租賃管理，可以統(tǒng)一設(shè)立修理車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一管理人員和維修工人，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各分公司配置部分修理工人在項(xiàng)目體進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)即可，資源配置顯得更加合理，成本節(jié)約是顯而易見(jiàn)的。
此外，機(jī)械設(shè)備分公司（或設(shè)備租賃公司）可廣泛聯(lián)系設(shè)備對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，走向社會(huì)，避免大型設(shè)備的閑置。鑒于國(guó)有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項(xiàng)目成本管理，因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，采取多種經(jīng)濟(jì)形式，通過(guò)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和入股、職工持股等形式搞活經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動(dòng)設(shè)備管理的發(fā)展，為深化國(guó)有大型建筑企業(yè)的體制改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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建筑工地項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法 那位大俠給指點(diǎn)一下

　　一、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
　　1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式
　　2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。
　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。
　　4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
　　5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
　　7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。
　　8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
　　9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
　　10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
　　11、項(xiàng)目部每日要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。
　　12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
　　13、項(xiàng)目部由專(zhuān)人記錄考勤。
　　14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
　　15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。
　　16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)安排項(xiàng)目部車(chē)輛使用。
　　17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專(zhuān)人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。
　　18、項(xiàng)目部檔案管理制度：
　　18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
　　18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料，。
　　18.3現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
　　18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔
　　19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度：
　　19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專(zhuān)人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫(kù)。
　　19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。
　　19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。
　　19.4大宗材料不能入庫(kù)的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。
　　19.5工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。
　　20、文明施工管理制度：
　　20.1施工時(shí)禁止飲酒
　　20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。
　　20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類(lèi)堆放整齊。
　　20.4施工車(chē)輛要在指定位置整齊停放。
　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。
　　20.6現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
　　20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。
　　20.8對(duì)于施工車(chē)輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
　　21、安全管理制度：
　　21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育，對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。
　　21.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
　　21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
　　21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。
　　21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。
　　21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專(zhuān)人指揮。
　　21.7施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。
　　21.8施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。
　　22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度：
　　22.1施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。
　　22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側(cè)。
　　22.3施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
　　22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
　　22.5配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。
　　22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。
　　22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
　　22.8施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
　　23、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度：
　　23.1施工前做好成本預(yù)測(cè)。
　　23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。
　　23.3對(duì)于材料的采購(gòu)、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。
　　23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績(jī)效掛鉤。
　　23.5對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車(chē)輛管理制度及使用計(jì)劃，由于本工程車(chē)輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專(zhuān)人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車(chē)記錄用油數(shù)量。
　　23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開(kāi)挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
　　24、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
　　24.1項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。
　　24.2技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
　　24.3對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門(mén)檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
　　24.4加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
　　24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。
　　24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測(cè)溫工作。
　　24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
　　24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
　　25、進(jìn)度管理制度：
　　25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度計(jì)劃。
　　25.2按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
　　25.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
　　25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購(gòu)及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。
　　25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
　　26、施工技術(shù)管理制度
　　26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書(shū)面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續(xù)。
　　26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門(mén)及監(jiān)理匯報(bào)，由甲方技術(shù)部門(mén)組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)下達(dá)書(shū)面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
　　26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
　　26.4冬、雨季施工項(xiàng)目：必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
　　26.5對(duì)于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。
　　26.6對(duì)于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。
　　26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
　　27、安全生產(chǎn)管理制度
　　27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專(zhuān)職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊(duì)長(zhǎng)參予下，組織各班組安全員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以安全生產(chǎn)違章通知單書(shū)面形式下達(dá)。
　　27.2新入場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
　　27.3對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
　　27.4對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底，組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。
　　27.5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查其工作場(chǎng)地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。
　　27.6現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備，非專(zhuān)業(yè)操作人員不得違章操作。
　　27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。
　　27.8現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。
　　27.9遇到雷雨時(shí)，應(yīng)離開(kāi)高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
　　27.10在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。
　　27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
　　二、績(jī)效考核辦法
　　1．項(xiàng)目經(jīng)理
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體計(jì)劃（每月、每周） 10分 職責(zé)、總體計(jì)劃指標(biāo)僅限第一個(gè)季度，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)
　　2 組織每周的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì) 10分
　　3 組織每月的計(jì)量、簽證（落實(shí)到周）并簽字 10分
　　4 組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款 10分 進(jìn)度申報(bào)5分，收款5分
　　5 每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率 40分 完成率達(dá)到85%，為滿分；以下按實(shí)際完成率得分
　　6 每季度的成本控制率 20分 實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止
　　2．技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案（工程或分項(xiàng)開(kāi)工前） 20分 報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)
　　2 組織專(zhuān)項(xiàng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底 10分
　　3 組織工程技術(shù)、簽證資料的及時(shí)歸檔及檢查 20分
　　4 每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率 30分 完成率達(dá)到85%，為滿分；以下按實(shí)際完成率得分
　　5 每季度的成本控制率 20分 實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止
　　3.施工員
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 計(jì)劃工作完成率 30分
　　2 技術(shù)交底 10分
　　3 材料、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃 10分
　　4 收方、計(jì)量及簽字（每周） 10分
　　5 技術(shù)檔案、簽證資料編寫(xiě) 10分
　　6 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 30分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核30分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。
　　4.測(cè)量員
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 放線及時(shí)、準(zhǔn)確 40分 每影響現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)，扣20分
　　2 交底及交樁 10分 需現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，每少一次扣2分
　　3 測(cè)量資料同步 10分
　　4 參與收方計(jì)量與簽字 10分
　　5 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 30分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核30分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。
　　5.質(zhì)檢（含試驗(yàn)、資料）
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 建立臺(tái)賬 30分
　　2 資料歸檔完整 50分
　　3 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 20分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核20分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。
　　6.庫(kù)管員
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 出入庫(kù)臺(tái)賬完整 25分
　　2 出入庫(kù)記錄準(zhǔn)確 25分
　　3 每月盤(pán)存賬實(shí)相符 40分
　　4 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 10分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。
　　7.計(jì)量員
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 建立臺(tái)賬及明細(xì)（應(yīng)收、應(yīng)支、實(shí)收、實(shí)支等） 20分
　　2 參與收方、計(jì)量、簽字 15分
　　3 匯總歸集收方，每月計(jì)量（內(nèi)外） 40分
　　4 變更臺(tái)賬 15分
　　5 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 10分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。
　　8.安全員
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 建立安全臺(tái)賬 30分
　　2 必要安全措施落實(shí)到位 40分
　　3 安全交底及建立詳實(shí)農(nóng)民工花名冊(cè) 20分
　　4 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 10分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。
　　9.維修電工
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 畫(huà)水電布置圖 10分
　　2 每月編制水電材料計(jì)劃 20分
　　3 巡查記錄 20分
　　4 水電布置滿足施工需要 40分
　　5 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 10分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。
　　10.駕駛員
　　序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
　　1 不出安全事故 50分
　　2 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 50分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核50分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。

怎樣評(píng)估績(jī)效管理體系?

如何構(gòu)建績(jī)效管理的評(píng)估體系
績(jī)效管理體系，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。

構(gòu)建方面

第一部分

績(jī)效管理體系的發(fā)展，經(jīng)歷了考核，績(jī)效考核，形成績(jī)效管理體系三個(gè)過(guò)程。
先后經(jīng)歷了世襲制（夏朝至春秋時(shí)代）、推薦制（春秋戰(zhàn)國(guó)至南北朝）、科舉制（隋朝至清朝）。所使用的考核方法幾乎為錨定法和特殊事件記錄法。新中國(guó)成立后，解放初期，考核主要以干部為對(duì)象，實(shí)質(zhì)是“組織（干部）考核”，以德才與政治思想為主標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)推薦與群眾評(píng)議的綜合評(píng)價(jià)方式，最終由主管審定報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。文革期間無(wú)法考核；改革開(kāi)放初期，對(duì)承包人實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（上交國(guó)家利潤(rùn)），對(duì)員工實(shí)施崗位責(zé)任制（工作任務(wù)完成情況，責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)情況）。

在改革開(kāi)放后，逐步引進(jìn)了KPI、MBO等**的一些績(jī)效考核方法。，企業(yè)對(duì)人才的重視呼之欲出，對(duì)考核方法要求更高（公平公正公開(kāi)），考核結(jié)果應(yīng)用更加廣泛（激勵(lì)、調(diào)薪、調(diào)崗等）。

2000年后，BSC的成功實(shí)施，績(jī)效管理體系誕生。從企業(yè)的愿景，企業(yè)戰(zhàn)略為立足點(diǎn)，設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，分解到考核人，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成的一套滲透并融合質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理的綜合管理工具--績(jī)效管理體系。

第二部分

績(jī)效管理體系由以下幾個(gè)部分組成：

1. 企業(yè)原景與戰(zhàn)略

2. 企業(yè)目標(biāo)（中長(zhǎng)期目標(biāo)，包括相關(guān)方包括股東收益成長(zhǎng)，培養(yǎng)客戶，協(xié)助供應(yīng)商發(fā)展，雇員個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等）

3. 績(jī)效計(jì)劃

4. 績(jī)效考核流程與考核機(jī)制

5. 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)

6. 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

7. 績(jī)效優(yōu)化機(jī)制

8. 績(jī)效文化

第三部分

按照企業(yè)愿景，采用五力模型，SWOT分析后，制訂企業(yè)戰(zhàn)略，畫(huà)出企業(yè)戰(zhàn)略地圖。再根據(jù)戰(zhàn)略地圖，設(shè)立企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)。

按照目標(biāo)分解法，將一級(jí)目標(biāo)逐步分解到企業(yè)部門(mén)。

第四部分

1.成立績(jī)效管理專(zhuān)案組織

按照既定目標(biāo)，組織績(jī)效考核小組，并選定績(jī)效管理負(fù)責(zé)人，一般任命的職務(wù)俗稱績(jī)效經(jīng)理，也可根據(jù)企業(yè)情況任命職務(wù)稱呼。資深績(jī)效管理Hunts認(rèn)為，績(jī)效管理負(fù)責(zé)人必須擁有充分的績(jī)效管理知識(shí)，較強(qiáng)的溝通能力，在企業(yè)中還必須有管理威望，隨時(shí)可解決績(jī)效管理執(zhí)行中的各種沖突。由績(jī)效經(jīng)理負(fù)責(zé)籌備成立績(jī)效管理小組，選拔績(jī)效專(zhuān)員，分配各成員職責(zé)。原則上，選拔績(jī)效專(zhuān)員時(shí)，需要有績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)收集處理的能力，包括對(duì)公司內(nèi)部流程較熟悉，并能提供流程改善建議，以便發(fā)揮績(jī)效輔導(dǎo)的職能。

2. 分解個(gè)體目標(biāo)

小組成立后，再次分解部門(mén)目標(biāo)，直直分解到各部門(mén)主管和責(zé)任人，分解原則以SMART為參考。逐步分解時(shí)，采用分組討論的方式，使目標(biāo)責(zé)任人認(rèn)可目標(biāo)。對(duì)于無(wú)法立即達(dá)成的目標(biāo)，可采取階段式目標(biāo)管理辦法，緩期后最終能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

3. 制訂績(jī)效計(jì)劃

按照既定目標(biāo)，制訂年度績(jī)效計(jì)劃。對(duì)為達(dá)成績(jī)效目標(biāo)創(chuàng)造條件，提供資源。包括人員編制補(bǔ)充調(diào)整，設(shè)備更新，研發(fā)費(fèi)用，銷(xiāo)售或市場(chǎng)預(yù)算等。并形成書(shū)面的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃圖。

4. 制訂績(jī)效考核辦法

依據(jù)績(jī)效計(jì)劃，選定考核方法。成熟期的企業(yè)可采用BSC考核方法?？傮w上采用多種考核方法并舉進(jìn)行?？闪炕闹笜?biāo)采用KPI考核方法，無(wú)法量化的可采用360度考核方法和關(guān)鍵事件考核法相結(jié)合的方法。

5. 使被考核人接受考核辦法

利用各種渠道，包括培訓(xùn)，公告欄宣傳概念，會(huì)議傳達(dá)等，使考核人了解考核辦法，同時(shí)讓被考核人參與，廣泛聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)，可吸收合理化的建議，在考核文件發(fā)行前修改之。

6. 試行績(jī)效考核

政策宣傳期和試行期被認(rèn)為是導(dǎo)入期。在導(dǎo)入期，績(jī)效考核辦法和被考核人處在......>>
公司績(jī)效考核的效果如何評(píng)估？
一、績(jī)效考核的目標(biāo)是否達(dá)到：

年初公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于績(jī)效考核的目標(biāo)提出了全公司的年度總目標(biāo)，再將此目標(biāo)逐層分解為部門(mén)目標(biāo)、班組目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，年末時(shí)對(duì)照這些目標(biāo)值，按部門(mén)、按班組或者個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，然后按照績(jī)效考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

二、績(jī)效考核工作完成情況如何：

主要是針對(duì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核工作完成情況，考核的評(píng)價(jià)項(xiàng)目有：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度、是否按時(shí)完成考核情況、考核的公平程度、考核申訴或者投訴次數(shù)等，通過(guò)這些項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，可以考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本年度的績(jī)效考核工作的完成情況。

三、考核指標(biāo)的合理性評(píng)價(jià)：

通過(guò)全年的考核評(píng)價(jià)，對(duì)各績(jī)效考核方案中的定量指標(biāo)、定性指標(biāo)以及各自的權(quán)重是否合理要進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)估和評(píng)價(jià)，以完善績(jī)效考核的指標(biāo)值，保證下一年的績(jī)效考核結(jié)果更加公正和公平，也更能體現(xiàn)績(jī)效的價(jià)值。

四、考評(píng)運(yùn)作體系的評(píng)價(jià)：

通過(guò)對(duì)公司考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)方法、考評(píng)程序、考評(píng)信息數(shù)據(jù)的收集與管理、績(jī)效管理制度的建立于運(yùn)行等進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的，立即進(jìn)行修訂，以保證公司整個(gè)績(jī)效考核運(yùn)作體系的持續(xù)改進(jìn)，滿足公司發(fā)展的需要。

五、對(duì)績(jī)效結(jié)果反饋體系的評(píng)價(jià)：

我在三茅人力資源網(wǎng)上找到的答案，覺(jué)得很厲害的樣子，希望對(duì)你也有用哦！

績(jī)效結(jié)果反饋體系是績(jī)效考核的最后階段，對(duì)績(jī)效的考核結(jié)果如果沒(méi)有很好的利用，就不能發(fā)揮績(jī)效考核的真實(shí)作用，所以我們會(huì)在年終對(duì)績(jī)效結(jié)果反饋體系進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，主要從人員崗位的變動(dòng)、薪資調(diào)整、職位的升降、員工培訓(xùn)開(kāi) *** 況、員工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣才能體現(xiàn)出績(jī)效考核的意義和效果。
如何建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
國(guó)法有的。

《憲法》

《勞動(dòng)法》

《刑法》

《合同法》

另外：

管理科學(xué)的

人力資源的

績(jī)效定義

是完全來(lái)自這門(mén)科學(xué)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。

國(guó)歌
怎樣合理評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效管理體系？?
管理理念的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)管理層對(duì)績(jī)效評(píng)估的觀念也產(chǎn)生了巨大的變化，從單一的注重財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成轉(zhuǎn)為整體經(jīng)營(yíng)成效的提升。而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也迫使經(jīng)營(yíng)者思考如何提高現(xiàn)有員工的工作效率、以及如何留住企業(yè)的核心人員等一系列問(wèn)題?？?jī)效管理作為一個(gè)將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開(kāi)一條以建立高效的內(nèi)部管理體系和制度來(lái)培育自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的道路?？?jī)效管理體系的有效性體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性亦逐步顯現(xiàn)出來(lái)。因此，怎樣合理評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效管理體系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的話題。要討論績(jī)效管理的有效性，即合理性，必須理解績(jī)效管理的含義，它首先不應(yīng)該被錯(cuò)誤地認(rèn)為是績(jī)效考核或者是一年一次的形式化填表工作，而可以簡(jiǎn)單地概括為管理者和員工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。其次要堅(jiān)信績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的判斷，從程序上可以做出績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效反饋這四個(gè)循環(huán)的劃分。既然是系統(tǒng)，要想績(jī)效管理體系能夠有效地在企業(yè)內(nèi)部得到實(shí)施，就可以從上述四個(gè)循環(huán)階段進(jìn)行相應(yīng)的分析與評(píng)價(jià)。第一，從績(jī)效計(jì)劃看，它是績(jī)效管理的起點(diǎn)，有一個(gè)好的績(jī)效計(jì)劃意味著績(jī)效管理成功了一半。它應(yīng)該是建立在公司戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上的依次分解，經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)，到部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，再到具體的崗位。從上到下或者從下而上都是統(tǒng)一、明確的，并且是具有引導(dǎo)性的。通常我們對(duì)于績(jī)效計(jì)劃的判斷是依據(jù)SMART原則，即其具體性、衡量性、達(dá)到性、緊密相關(guān)性和時(shí)間限制性等五個(gè)方面?？梢哉f(shuō)，這也是對(duì)整個(gè)績(jī)效管理體系合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)的首要步驟。第二，從績(jī)效輔導(dǎo)看，它是企業(yè)主管輔導(dǎo)自己?jiǎn)T工達(dá)成績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程，連接了績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)。做好績(jī)效輔導(dǎo)，必須要在做好數(shù)據(jù)收集和記錄的基礎(chǔ)上保持好管理者和員工之間的持續(xù)溝通，以分享信息?？梢赃@么說(shuō)，除掉溝通就不是績(jī)效管理，它是績(jī)效管理體系能夠在企業(yè)內(nèi)部得到成功實(shí)施的重要保障。第三，從績(jī)效評(píng)價(jià)看，評(píng)價(jià)方法的選擇是一個(gè)關(guān)鍵而敏感的問(wèn)題。由于導(dǎo)入績(jī)效管理體系的時(shí)間影響到績(jī)效考評(píng)文化的形成，在一個(gè)剛開(kāi)始導(dǎo)入績(jī)效管理體系的企業(yè)，機(jī)械的套用一些較成熟的評(píng)價(jià)辦法，很容易使考核過(guò)程成為考核者與被考核者的博弈游戲，或者成為填表游戲，并不能真正發(fā)揮提高績(jī)效的作用，還可能使員工與主管之間產(chǎn)生矛盾，影響員工的工作熱情。所以不能照搬評(píng)價(jià)方法，而應(yīng)慎重考慮公司的文化和管理者的素質(zhì)等因素，并能保證員工充分的參與，在定量與定性之間尋求合理而公正、公平的平衡點(diǎn)支持。第四，從績(jī)效反饋看，它的目的可以歸納為：了解主管對(duì)自己工作績(jī)效的看法；共同分析原因，找出雙方有待改進(jìn)的地方；共同確定下一期的績(jī)效計(jì)劃和改進(jìn)點(diǎn)。這是整個(gè)績(jī)效管理體系循環(huán)回路中非常重要的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，也往往是最容易忽視的一個(gè)階段?？?jī)效反饋的作用可以反映出績(jī)效管理體系的動(dòng)態(tài)性和成長(zhǎng)性。當(dāng)然，在評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效管理體系的過(guò)程中，對(duì)其與人力資源管理和激勵(lì)體系，以及與信息系統(tǒng)之間的關(guān)系處理也是重要的，它們是體系的外圍環(huán)境?？?jī)效管理的功能超出了人力資源管理部門(mén)的職能范圍，其真正的責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的CEO及各級(jí)管理人員。人力資源管理部門(mén)在績(jī)效管理體系中的角色，是在具體的操作中，承擔(dān)橫向的組織和協(xié)調(diào)工作?？?jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績(jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資。應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化，如員工個(gè)人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升，以及獲得公開(kāi)的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強(qiáng)的依賴性。例如......>>
怎樣構(gòu)建一套完整的績(jī)效管理體系
正略鈞策管理咨詢顧問(wèn)彭娟

原因有很多，但最常見(jiàn)最主要的一個(gè)原因是很多企業(yè)只有績(jī)效考核，而沒(méi)有績(jī)效管理。很多企業(yè)人力資源工作人員對(duì)績(jī)效考核與績(jī)效管理的作用和意義區(qū)分不清，這使得他們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)的績(jī)效管理辦法時(shí)，只設(shè)計(jì)制定了績(jī)效考核內(nèi)容，或涉及部分績(jī)效管理內(nèi)容，而忽視了績(jī)效管理整體內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理效果不理想，有的甚至僅有形式，沒(méi)有任何實(shí)際的作用。

首先我們要知道績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有績(jī)效考核這項(xiàng)活動(dòng)，績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)都沒(méi)有意義，績(jī)效管理的其他活動(dòng)都是為了使績(jī)效考核真正有效設(shè)計(jì)的。績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績(jī)效管理體系，他們的作用分別如下：

績(jī)效計(jì)劃：通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”；員工和直接上級(jí)共同制定績(jī)效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問(wèn)題達(dá)成一致，使員工對(duì)自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

績(jī)效實(shí)施：定期進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)直接上級(jí)和員工在績(jī)效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級(jí)了解員工的工作進(jìn)展情況，并在必要的時(shí)候給予指導(dǎo)或幫助，對(duì)員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏；收集和積累員工的績(jī)效數(shù)據(jù)；如有需要進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整。

績(jī)效考核：依據(jù)績(jī)效計(jì)劃階段制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作進(jìn)行考評(píng)。

績(jī)效反饋：?jiǎn)T工和直接上級(jí)共同回顧員工在績(jī)效期間的表現(xiàn)，共同制定員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提高自己的績(jī)效表現(xiàn)。

清楚了績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)缺失的績(jī)效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績(jī)效管理體系。有了健全的績(jī)效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會(huì)問(wèn)剩下的20%成功要素有什么？健全的績(jī)效管理體系是框架，框架對(duì)一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅(jiān)實(shí)的建筑物，除了堅(jiān)實(shí)的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會(huì)垮，但是會(huì)四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，健全的框架（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋）對(duì)其重要性占比80%，而每個(gè)環(huán)節(jié)重的一些注意事項(xiàng)，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個(gè)環(huán)節(jié)中的一些注意事項(xiàng)：

在做績(jī)效項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，一些企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，那績(jī)效計(jì)劃怎樣制定？我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷(xiāo)售目標(biāo)，再逐層分解，如果連銷(xiāo)售目標(biāo)都沒(méi)有，我們可以提取各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)為KPI，一般來(lái)說(shuō)，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對(duì)管理還處于初級(jí)階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門(mén)層級(jí)就好，一般這個(gè)階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會(huì)太寬，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面員工的工作好壞都十分清楚，對(duì)下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對(duì)工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個(gè)指標(biāo)，做一個(gè)定性的評(píng)估就好，這樣即操作簡(jiǎn)便，也有較好的考核效果。

績(jī)效實(shí)施是個(gè)不斷溝通的在工作糾偏過(guò)程，這個(gè)環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時(shí)記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對(duì)下屬工作評(píng)估的依據(jù)。績(jī)效面談要定期進(jìn)行，溝通時(shí)管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達(dá)成工作目標(biāo)。

績(jī)效考核既是對(duì)下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行公正客觀的評(píng)估，如遇到對(duì)人力資源匯總的評(píng)估數(shù)據(jù)有疑惑時(shí)，需要及時(shí)與人力資源部溝通。

在績(jī)效反饋過(guò)程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)訂立下一次考核的考核計(jì)劃，績(jī)效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)......>>
如何制定好績(jī)效管理體系
制定好績(jī)效管理體系的實(shí)施方法：

1、重組績(jī)效管理組織，提升評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體水準(zhǔn)。

績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的重要一環(huán)，它不是人力資源部門(mén)的“專(zhuān)屬”工作，而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成績(jī)效管理的，因?yàn)樗仨毷侨珕T參與才能真正有效。

針對(duì)目前公司各部門(mén)“不給力”的狀況，下半年將加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估組織建設(shè)，把公司老板、主要高管、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工代表都納入績(jī)效管理小組，確?？?jī)效管理組織既有“重量”，也有“質(zhì)量”，并且更具“權(quán)威性”。

同時(shí)，在評(píng)估主體的選擇上也要進(jìn)行重新甄選、確定，以確保評(píng)估的公正客觀、真實(shí)有效。

2、優(yōu)化績(jī)效管理流程，明確角色分工，保障實(shí)施順利。

績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。

3、完善績(jī)效管理系統(tǒng)，切合實(shí)際調(diào)整績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容。

一個(gè)完整的績(jī)效管理體系應(yīng)該至少包括評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體、評(píng)估頻率、評(píng)估操作流程、評(píng)估的方法、結(jié)果的運(yùn)用、申訴與處理等幾個(gè)方面。

在評(píng)估頻率、評(píng)估方法上根據(jù)職位、崗位的不同，進(jìn)行重新界定；在結(jié)果的運(yùn)用上將加大調(diào)整激勵(lì)方式、加大激勵(lì)力度，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、輔 導(dǎo)、跟蹤；申訴與處理上將廣泛征求意見(jiàn)，制定合理的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，確保有效執(zhí)行。通過(guò)一系列措施，達(dá)到完善績(jī)效管理系統(tǒng)的目的。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理輔導(dǎo)，推動(dòng)績(jī)效計(jì)劃扎實(shí)有效實(shí)施。

績(jī)效管理的關(guān)鍵在于實(shí)施。之前的績(jī)效管理中，對(duì)溝通、信息收集以及反饋、指導(dǎo)等方面做得可以說(shuō)是“很”不好，基本上處于“例行公事”的狀態(tài)。可以將從以下三方面來(lái)重點(diǎn)整改與完善：

(1)強(qiáng)化績(jī)效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過(guò)程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；

(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問(wèn)題；

(3)加大干預(yù)力度。要對(duì)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的信息及時(shí)反饋、研究，給出建議，并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績(jī)效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

為確?？?jī)效計(jì)劃順利有效的實(shí)施，根據(jù)工作產(chǎn)出、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際表現(xiàn)等方面建立員工《績(jī)效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程扎實(shí)有效的實(shí)施。

5、科學(xué)調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容務(wù)實(shí)、精煉、有效。

對(duì)于績(jī)效指標(biāo)來(lái)說(shuō)，存在的主要問(wèn)題就是不能很好的契合實(shí)際，從而導(dǎo)致許多都是流于形式，形同虛設(shè)，無(wú)形中也就是成了大家認(rèn)可的“擺設(shè)”。

根據(jù)公司實(shí)際情況，在進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)“缺陷”，從以下兩方面做起：首先，要在指標(biāo)的類(lèi)型上，針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限等四個(gè)方面區(qū)別對(duì)待；其次，要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求，將盡最大努力使制定的績(jī)效指標(biāo)滿足SMART原則。

6、打破固有考核模式，針對(duì)性選擇差別的考評(píng)方法。

績(jī)效考評(píng)方法還都是沿用“大通套”、“一攬子”工程，沒(méi)有針對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)的選擇，這也是導(dǎo)致目前考核“成效”比較差的主要原因所在。

7、健全績(jī)效反饋機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效面談?wù)嬲饔谩?br/>
績(jī)效反饋是績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的部分。如果沒(méi)有有效的績(jī)效反饋面談，就沒(méi)有績(jī)效過(guò)程的檢討，也就更談不上績(jī)效的改善，績(jī)效管理的PDCA循環(huán)也就無(wú)從良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)的難聽(tīng)一點(diǎn)：整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程也就成了“敗績(jī)”。

績(jī)效反饋是一項(xiàng)對(duì)管理者溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、傾聽(tīng)、說(shuō)服、情緒控制等能力的綜合考驗(yàn)，這些能力是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所必備的素質(zhì)，是完成好績(jī)效反饋工作的重要保障。針對(duì)存在的不足，建立相應(yīng)的制度，加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。

8、......>>
如何構(gòu)建績(jī)效管理的評(píng)估體系試題及答案
這種絕大部分是假的，千萬(wàn)不要相信，事業(yè)單位考試販賣(mài)答案是違法的，而且一旦被查出也會(huì)去找你的錄取資格憨不要冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)跟一般的職稱考試不一樣，是會(huì)計(jì)入誠(chéng)心檔案的
如何構(gòu)建績(jī)效管理的評(píng)估體系試題及答案
是要試題還是答案？

doc88/p-5085477291152
如何構(gòu)建績(jī)效管理的評(píng)估體系試題及答案
《如何構(gòu)建績(jī)效管理的指標(biāo)體系》答案

單選題

1. 除關(guān)鍵成功因素分解法外，企業(yè)常用的指標(biāo)體系制定的基本方法還包含： √

A 關(guān)鍵事項(xiàng)記錄法

B 等級(jí)劃分法

C 平衡計(jì)分卡

D 減分搜查法

正確答案： C

2. 除組合拆分法外，指標(biāo)分解的小方法還包括： √

A 定期抽查法

B 大事化小法

C 關(guān)鍵事項(xiàng)記錄法

D 項(xiàng)目評(píng)定法

正確答案： B

3. 下列選項(xiàng)中，不屬于TQC法構(gòu)成要素的是： √

A 時(shí)間

B 質(zhì)量

C 成本

D 客戶

正確答案： D

4. 下列選項(xiàng)中，屬于權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是： √

A 配對(duì)比較法

B 等級(jí)劃分法

C 關(guān)鍵事項(xiàng)記錄法

D 項(xiàng)目評(píng)定法

正確答案： A

5. 下列選項(xiàng)中，不屬于績(jī)效目標(biāo)SMART原則的是： √

A 具體的

B 可衡量的

C 實(shí)際可行

D 時(shí)效性

正確答案： D

6. 企業(yè)做完KPI之后，接下來(lái)要做的就是計(jì)劃的制定。這一環(huán)節(jié)人們稱之為： √

A 考核環(huán)節(jié)

B 質(zhì)詢環(huán)節(jié)

C 溝通環(huán)節(jié)

D 面談環(huán)節(jié)

正確答案： B

7. 績(jī)效管理的核心內(nèi)容是： √

A 進(jìn)行績(jī)效面談

B 進(jìn)行績(jī)效考核

C 進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)

D 進(jìn)行計(jì)劃的質(zhì)詢

正確答案： D

8. 導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理效果差的根本原因是： √

A 忽視過(guò)程溝通

B 沒(méi)有嚴(yán)格考核

C 沒(méi)有制定計(jì)劃

D 沒(méi)有激勵(lì)措施

正確答案： A

9. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)要遵循SMART原則。其中，M指的是： √

A 具體原則

B 可衡量原則

C 可控制原則

D 可執(zhí)行原則

正確答案： B

10. 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，除了財(cái)務(wù)目標(biāo)之外，還需要關(guān)注： √

A 利潤(rùn)目標(biāo)

B 效率目標(biāo)

C 內(nèi)部流程

D 外部環(huán)境

正確答案： C

判斷題

11. 作為高層管理者，其KPI體系一般由公司層級(jí)、部門(mén)層級(jí)兩部分組成。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

12. 所謂橫向一致性，主要指企業(yè)部門(mén)之間要相互配合。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

13. 作為企業(yè)的高層管理者，其考核周期應(yīng)該是一季度一次。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

14. 企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。此種說(shuō)法： ×

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

15. 質(zhì)詢分為計(jì)劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢兩部分。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確
如何建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系
企業(yè)應(yīng)如何建立有效的績(jī)效管理體系呢?包含以下八個(gè)方面：

一、明確績(jī)效管理目的

有些企業(yè)把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，績(jī)效管理是指全體員工為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同參與制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理，到底是為了什么，在實(shí)施績(jī)效管理前必須做出回答，否則績(jī)效管理過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)偏差。重處罰，輕獎(jiǎng)勵(lì)，是很多企業(yè)老板的思維，一些企業(yè)的績(jī)效考核除了扣錢(qián)還是扣錢(qián)，導(dǎo)致偏離了績(jī)效管理的本質(zhì)。從人性化角度出發(fā)，我認(rèn)為績(jī)效管理的目的是“讓員工的收入與付出成正比，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”，讓員工廣泛參與，成為績(jī)效考核的主體，績(jī)效管理才有可能推行成功。

二、崗位說(shuō)明書(shū)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的主體，是企業(yè)運(yùn)行的載體和基礎(chǔ)。企業(yè)確定組織結(jié)構(gòu)后，需要設(shè)置相應(yīng)的崗位，并明確各崗位的工作職責(zé)、勝任條件、相應(yīng)的制度流程等，崗位說(shuō)明書(shū)是將各崗位、流程有機(jī)結(jié)合在一起的載體，因此，崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源工作最基礎(chǔ)的工作。一份完整的崗位說(shuō)明書(shū)是招聘、錄用員工、員工績(jī)效考核、企業(yè)制訂薪酬福利政策、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工晉升與發(fā)展的依據(jù)。

三、績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：本崗位在本次績(jī)效周期內(nèi)的工作要項(xiàng);工作結(jié)果的預(yù)期目標(biāo);在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的困難和障礙;各崗位在完成工作時(shí)擁有的權(quán)力和可調(diào)配的資源;組織能夠?yàn)閱T工提供的支持和幫助以及溝通方式等?？?jī)效計(jì)劃必須層層分解到部門(mén)負(fù)責(zé)人、每位員工，必須上下達(dá)到一致認(rèn)同。

四、績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理中占用時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，卻也是在績(jī)效管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)?？?jī)效輔導(dǎo)的目的是幫助員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，增加收入。員工能否達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)質(zhì)量的好壞尤為重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)是義不容辭的責(zé)任。績(jī)效輔導(dǎo)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)員工平時(shí)的績(jī)效行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，二是對(duì)基層員工提出合理的要求給予幫助。只有上下一心，方可保證達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

五、績(jī)效考核

績(jī)效考評(píng)指考評(píng)者依據(jù)雙方接受的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給被考評(píng)者的過(guò)程。考評(píng)者要公開(kāi)、公正、公平，實(shí)事求是地對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行考核，千萬(wàn)不要歪曲事實(shí)，打擊報(bào)復(fù)，否則就會(huì)“吃不了兜著走”。設(shè)計(jì)的考核表單越簡(jiǎn)單越好，最好是一日一小結(jié)，一個(gè)月一張表就行了，千萬(wàn)不要追求形式的豐富，使績(jī)效評(píng)價(jià)占用日常工作太多時(shí)間。

六、績(jī)效面談

績(jī)效面談指績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后，被考核者直接主管和被考評(píng)者通過(guò)溝通，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，找出優(yōu)勢(shì)及不足，并制定相應(yīng)改進(jìn)方案的過(guò)程?？?jī)效面談要“檢討過(guò)去、把握現(xiàn)在、展望未來(lái)”，即對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有取得的成績(jī)給予肯定，同時(shí)要對(duì)未來(lái)績(jī)效設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善。

七、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效結(jié)果可作為培訓(xùn)需求、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、新員工轉(zhuǎn)正、發(fā)放年終獎(jiǎng)的依據(jù)。而很多企業(yè)只起到了發(fā)放工資的作用，然后就鎖到柜子里去了，這是非常不可取的。通過(guò)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用可起到激勵(lì)的作用，管理從某種意義上講，也是一種激勵(lì)。

八、流程與制度

我認(rèn)為，制度與流程是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，也是重中之重。制度是一種準(zhǔn)則，也是一種法令，流程即做事的先后秩序，。只有制度與流程規(guī)范，才能從根本上保證管理體系的落地。離開(kāi)制度與流程，最終結(jié)果是隨意而為，管理混亂。

績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性工程，既要注重過(guò)程管理，更要注重結(jié)構(gòu)，需要強(qiáng)調(diào)績(jī)效溝通，讓員工成為績(jī)效考核的主體，方可真正讓績(jī)效考核深入人心。...>>

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
　　我國(guó)大型企業(yè)按照管理層次，其下屬可分為十幾個(gè)甚至幾十個(gè)二級(jí)企業(yè)，這些二級(jí)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理即經(jīng)營(yíng)者，都代表本單位與總公司簽定了經(jīng)營(yíng)承包合同，在年終或任期屆滿，總 公司都要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核兌現(xiàn)，除政治素質(zhì)和綜合治理方面的要求外，重要的是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的考核，因此，對(duì)二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該考慮三個(gè)能力。
　　一、經(jīng)營(yíng)能力
　　隨著法人企業(yè)制度的確立，企業(yè)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托**關(guān)系日益明晰，法人產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)日益完善。企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理把追求企業(yè)財(cái)富最大化作為自己經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)，重點(diǎn)應(yīng)考核以下指標(biāo)：
　　所有者權(quán)益報(bào)酬率 所有者權(quán)益報(bào)酬率是指稅后利潤(rùn)與平均所有者權(quán)益的比率，是反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該比率是企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的核心，也是企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)?？己怂姓邫?quán)益報(bào)酬率，能客觀地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在其任職的一個(gè)周期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益狀況。因此，所有者權(quán)益報(bào)酬率的增減，能客觀地反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。
　　資產(chǎn)保值增值率 資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)所有者權(quán)益的期末總額與期初總額的比率。該比率是衡量企業(yè)資產(chǎn)增值幅度的主要指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我國(guó)社會(huì)主義制度的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保持國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，是國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理們義不容辭的責(zé)任。為了防止國(guó)，有資產(chǎn)流失，杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者急功近利，追求眼前利益，必須依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核企業(yè)的資產(chǎn)保值增值率。
　　成本費(fèi)用利潤(rùn)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率是指利潤(rùn)與成本費(fèi)用的比率。該比率反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的耗費(fèi)與獲得的收益之間的關(guān)系。它是直接反映企業(yè)增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約 的效益指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的增加和費(fèi)用開(kāi)支的節(jié)約，都能使這一比率提高。因此，考核企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)地控制成本，節(jié)約開(kāi)支，提高產(chǎn)品的附加值。
　　市場(chǎng)占有率 亦可稱市場(chǎng)占有份額。一個(gè)企業(yè)其產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有多大的比例和份額，反映出企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展與否，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)意識(shí)和開(kāi)拓能力。因此，應(yīng)把企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率作為考核經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重要指標(biāo)。
　　二、管理能力
　　管理包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能。評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理能力和水平，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面人手：
　　企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一整套完整規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)在國(guó)家和行業(yè)法規(guī)的基礎(chǔ)上，組織制定企業(yè)的各方面管理制度，使企業(yè)的各項(xiàng)工作按程序運(yùn)轉(zhuǎn)、有條不紊、有法可依、有章可循?？己似髽I(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理，一個(gè)重要指標(biāo)就是要看他在任職期間組織制定了幾項(xiàng)行之有效的企業(yè)管理制度，以及企業(yè)的管理層次和工作運(yùn)轉(zhuǎn)是否有序。
　　質(zhì)量指標(biāo)與安全生產(chǎn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，特別是對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是立足于市場(chǎng)之本，沒(méi)有質(zhì)量保證企業(yè)就無(wú)法生存。因此，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)要常抓不懈，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和生產(chǎn)事故率的高低和變化，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。
　　人才的培訓(xùn) 企業(yè)工作效率的提高取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，一個(gè)管理完善、經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，一定是一個(gè)人才倍出的企業(yè)。為了提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把勞動(dòng)者專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)作為重要工作來(lái)抓，使企業(yè)能多出人才、快出人才，并且創(chuàng)造條件，從社會(huì)上吸引人才，廣納人才，儲(chǔ)備人才，營(yíng)造一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　三、創(chuàng)新能力
　　企業(yè)家有個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是勇于創(chuàng)新。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不僅要審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻把握企業(yè)的發(fā)展方向，還應(yīng)該具有策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，駕馭全局的能力，不能只顧眼前利益，小富即安。應(yīng)該帶領(lǐng)職工，組織新產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)，組織開(kāi)發(fā)了．幾項(xiàng)新產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。
　　企業(yè)的性質(zhì)不同，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)方式和選擇的指標(biāo)也不同，無(wú)論選擇哪種考核方式，關(guān)鍵在于要有切合實(shí)際的量化指標(biāo)；指標(biāo)要具有可操作性和可比性。考核條件模棱兩可的指標(biāo)，不應(yīng)該列入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

以上就是小編對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司績(jī)效評(píng)價(jià),建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司績(jī)效評(píng)價(jià)方案問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司績(jī)效評(píng)價(jià),建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司績(jī)效評(píng)價(jià)方案的問(wèn)題希望對(duì)你有用！