每天必須檢查機械設備安全裝置的人員是

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于每天必須檢查機械設備安全裝置的人員是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

設備安全管理獎懲辦法？

一、獎勵辦法
對下列情況之一者，報公司經理批準給予獎勵。
1、凡能及時發(fā)現(xiàn)設備異?，F(xiàn)象及重大事故隱患，避免重大及重大以上事故發(fā)生者，獎勵50-500 元。
2、對嚴格按操作規(guī)程、規(guī)章制度操作，認真對設備進行維護保養(yǎng)，使設備處于良好運行狀態(tài)，確保安全生產，全年無事故的單位或個人獎勵100-200元。
3、重大以上事故發(fā)生后，事故責任者能如實提供事故原因，并積極參加搶修，可按其表現(xiàn)，適當減輕處罰。
4、重大以上事故發(fā)生后，凡參加事故搶修的單位和個人，能做到迅速排除故障，恢復生產者，報公司經理給予獎勵100-200 元。
5、對違規(guī)操作，違章指揮，造成重大事故，影響生產，能積極舉報者，報公司經理給予獎勵100-300 元。
6、對設備安全檢查評比連續(xù)3 個月無事故隱患和不安全因素單位，獎勵100-300 元。
7、對設備安全檢查評比全年無事故隱患和不安全因素單位，獎勵200-300元。
二、處罰條件
廠內車輛管理
1、廠內機動車輛駕駛員必須遵守交通規(guī)則，安全操作規(guī)程，保持車輛安全狀況良好，違者罰款5-10 元。
2、廠內機動車輛在廠區(qū)內行駛速度最高不超過15Km/h，在轉彎、進出公司大門、生產車間、行人稠密地區(qū)以及載運危險物品時不應超過5 Km/h，違者罰款5-10 元。
3、廠內機動車輛要實行定人、定崗、定職責制度，未經主管部門批準，任何人不得駕駛，違者罰款5-10 元。
4、嚴禁在機動車輛車輪防護罩和擋板上乘人，違者罰款5-10 元。
5、廠內機動車輛駕駛員嚴禁酒后開車，違者罰款30-100 元。
6、廠內機動車輛作業(yè)時貨物裝卸要平穩(wěn)、牢靠，分布均勻，鏟運高大、易損貨物時要捆牢，違者罰款5-20 元。
7、叉車的載物鏟上嚴禁乘人，違者罰款10-20 元。
8、廠內機動車輛駕駛員必須按照規(guī)定維修保養(yǎng)車輛，做到車體整潔，四不漏（油、水、電、氣），附件齊全，螺栓螺母不松不缺，輪胎氣壓正常，制動可靠，轉向靈活，潤滑良好，燈光喇叭正常，否則罰款5-20 元。
9、廠內機動車輛夜間行駛必須亮燈，在轉彎、倒車、調頭、進出車間、超車時，必須開轉向燈、鳴喇叭，違者罰款5-10 元。
起重機械管理
10、起重機械操作工必須實行三定（定人、定機、定職責）制度，非專職操作人員未經批準不得操作，違者罰款5-10 元。
11、起重機械維修保養(yǎng)責任到人，必須每天檢查設備的傳動機構、電氣設備、安全裝置、制動器、鋼絲繩、螺絲是否完好，安裝得是否妥當和磨損程度等情況，使其保持良好的運行狀態(tài)，并做好記錄，凡漏檢一次罰款5-10元。
12、起重機軌道每月要進行一次檢查維修，螺絲、螺帽、軌道壓板不應松動，凡不按規(guī)定進行檢查、維修、保養(yǎng)者，罰款5-20 元。
13、從事起重吊裝前，負責施工部門必須對工作物的重量及起重工具的負荷量有正確估計，防止超負荷而發(fā)生重大事故，必須有專人負責起重吊裝的安全，違者罰款10-30 元。
14、電動起重機必須有卷揚限制器和行程限位器，卷揚限位器應該使滑輪提升到自離卷揚機限30 公分以前時，能自動停止，行程限制器應在起重機駛近軌道末端能自動停車，違者罰款10-30 元。
15、電動的起重機上金屬框架軌道、電氣設備的金屬外殼或其它不帶電的金屬部分都必須有保護性接地，違者罰款5-20 元。
16、起重機械操作工必須嚴格遵守操作規(guī)程和“十不吊”，違者罰款5-20元。
17、各公司如需安裝、更換起重機械，必須以書面報告的形式報總公司設備管理部門，并將設備資料進行登記，嚴禁私自安裝和無安裝許可證的單位進行安裝，對不按程序辦理者，對有關責任人罰款20 元。
壓力容器管理
18、各單位購買的鍋爐、壓力容器，必須到設備管理部門備案，辦理手續(xù)。不按程序辦理者，對使用單位和安裝單位分別罰款20-50 元。
19、鍋爐、壓力容器、壓力表、安全閥、水位計等附件要按規(guī)定安裝，并保證靈敏可靠，壓力表、安全閥要按規(guī)定進行校驗，違者罰款5-20 元。
20、鍋爐、壓力容器使用單位要制定完善的崗位責任制、操作規(guī)程、檢查制度、維修保養(yǎng)制度、交接班、清潔衛(wèi)生制度等，違者罰款5-10 元。
21、加強鍋爐、壓力容器的安全檢查和維修保養(yǎng)，明確責任，使用單位主管領導至少每周檢查一次，維修保養(yǎng)人員必須每日進行檢查，操作人員要加強巡回檢查，并做好記錄。凡漏檢一次和未做好記錄者，一次罰責任人5-10元。
22、在用鍋爐、壓力容器的單位，必須實行定期檢查制度，對檢查出的隱患必須按要求整改。大修的設備必須報公司設備管理部門，設備管理部門安排專業(yè)單位進行大修，設備安全部門對其資格進行審查，小修由單位完成整改。若違反操作，給予責任單位罰款20-50 元。
23、鍋爐、壓力容器的修理或技術改造，必須保證其結構和強度，滿足安全使用要求，杜絕設備運行時出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，罰責任人5-20 元。
24、任何壓力容器操作必須在壓力降到0Mpa 時，方可打開閥門和蓋板，容器內部有壓力時，不得對其受壓元件進行任何修理或堅固工作，違者罰款5-20 元。
25、壓力容器操作人員需經安全教育和考核后方準上崗，鍋爐操作人員需經專門培訓考試合格并取得司爐操作證后方可獨立操作，凡不按規(guī)定執(zhí)行的，罰責任單位20 元。
26、操作人員要嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程等，要定時、定線進行巡回檢查，檢查容器的壓力、溫度是否在規(guī)定范圍內，各儀表、安全裝置、閥門是否正常，受壓元件、管道是否有異常、泄露，并做好記錄。凡一次違反操作規(guī)程，漏檢一項和未做好記錄者，罰款5-20 元。
27、禁止在規(guī)定的最高工作壓力和極限使用溫度下超載運行，運行中發(fā)現(xiàn)容器的溫度或壓力不正常時，要進行調整或采取有效措施，違者罰款5-20元。
28、鍋爐操作要經常注意水位警戒線，安全閥每周至少要試拉一次，防止失靈，排污要經常處理，防止堵塞，以防失靈，違者罰款5-30 元。
29、氣瓶在使用中禁止敲擊、碰撞，氣閥凍結時，不得用火烘烤，氣瓶存放不得靠近熱源、可燃、助燃氣體，氣瓶與明火的距離不得少于10 米，違者罰款5-15 元。
30、在流動使用氣瓶時，夏季要防止日光曝曬，不得置于有放射性射線的場所，違者罰款5-15 元。
31、瓶內氣體不能用盡，必須留有剩余壓力，違者罰款10 元。
32、運輸氣瓶旋緊瓶帽，輕卸，嚴禁拋滑或碰擊，氣瓶裝車應妥善固定，汽車裝運一般應橫向放置，頭部朝向一方，裝車高度不得超過車廂高度，違者罰款10-20 元。
33、裝運氣瓶車上禁止煙火，運輸可燃有毒氣體瓶時，車上應備有材或防毒用具，夏季運輸要有遮陽設施，防止曝曬，違者罰款10-20 元。
34、易燃品、油脂和帶有油污的物品，不得與氧氣瓶同車運輸，相互接觸易引起燃燒、易爆的氣瓶也不能同車裝運，違者罰款10-20 元。
35、盛裝有毒氣體的氣瓶或所裝物質互相接觸后，能引起燃燒爆炸的氣瓶，須分別儲存，并在附近放有防毒用具及材，違者罰款10-30 元。
36、禁止氧氣瓶、乙炔瓶、二氧化碳瓶、氮氣瓶、氫氣瓶混裝，違者罰款10-20 元。
37、氧氣瓶不得接觸油脂、有機物和其它可燃物品，焊工不得使用沾有油脂的工具和手套接觸瓶閥或減壓閥，不得在地面滾動，違者罰款10-20 元。
38、乙炔瓶必須直立放置，不允許倒放，違者罰款10-20 元。
消防管理
39、消防器材是消防的專用設施，任何人不得以任何借口挪作他用，違者罰款10-20 元。
40、消防器材必須嚴格執(zhí)行“三定一交”制度（定點存放、定人管理維護、定期檢查、按規(guī)定交接），確保消防器材處于良好有效狀態(tài)，違者罰款10-20 元。
41、各單位移動消防器材必須寫出書面申請，經公司安全管理部門批準后方可使用，若遇緊急情況用后，必須寫出書面報告，寫明事故原因、經過、損失情況，到公司安全管理部門備案，違者罰款10-20 元。
42、的維修保養(yǎng)必須達到以下標準。
（1） 應放在明顯便于取用的地方，頂部離地面應小于1.5 米，底部離地面不宜小于0.15 米，遠離熱源，不受高濕輻射和陽光曝曬，不受化學物質的腐蝕，周圍不得有障礙物，達不到標準每項罰款5-10 元。
（2） 應保持表面清潔，性能良好，出廠日期和充裝時間準確清晰，應有管理卡和使用須知，達不到標準每項罰款5-10 元。
（3） 使用后應及時補充，空瓶不得放置在生產、施工場所，違者罰款10 元。
43、消防口應根據(jù)實地情況固定在正確位置，消防柱口內保持清潔，無銹跡，消防手柄控制閥轉動靈活，操作方便，不常用的消防栓應涂上黃油進行保養(yǎng)，以確保性能良好，達不到標準罰款10-20 元。
44、室外消防栓在寒冷季節(jié)應注意采取保暖措施，達不到標準罰款10-20元。
45、消防水帶必須按規(guī)定卷曲和折疊，放在消防箱內，達不到標準罰款10-20 元。
46、消防水帶與接口必須捆綁牢固，接口內皮墊完整，無破損現(xiàn)象，達不到標準罰款5-20 元。
47、消防水帶在使用過程中嚴禁碾壓和帶水拖動，違者罰款5-20 元。
48、消防水帶用完后應將帶內存水倒凈，晾干后再存放，達不到標準罰10-20 元。
設備維修保養(yǎng)管理
49、操作工必須堅持日常保養(yǎng)制度，每班對設備進行保養(yǎng)（班前檢查、潤滑，班中遵守操作規(guī)程，兩班交接時，下班做好交接班記錄），違者罰款5-10 元。
50、操作工必須做到設備定期保養(yǎng)制度（以操作者為主，由維修人員進行指導和協(xié)助，電氣部分和電氣設備則由電工負責進行）。
（1） 對設備內外進行徹底清掃、清潔，違者罰款5 元。
（2） 檢查疏通潤滑系統(tǒng)，清洗更換油氈、油線，對液壓油箱進行清潔換油，違者罰款10 元。
（3） 調整滑動部位間隙，檢查靜結合面、緊固松動部位，違者罰款5-15元。
（4） 檢查傳動部位磨損情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，違者罰款5-20元。
（5）電器部位或電氣設備要清除灰塵、油污，進行性能檢查，違者罰款5-15元。
（6） 按設備的使用和維修情況定期對設備進行精度、性能等各方面的檢查保養(yǎng)。達到四項要求，并且有詳細記錄，違者罰款5-20 元。
51、操作工和維修人員必須堅持兩定制度（設備維修工人定期對關鍵工序設備進行檢查和調整，并建立“設備定期檢查記錄表”），違者罰款5-15 元。
52、操作工及設備維修人員必須認真遵守三好規(guī)定。
（1）管好。設備有專人保養(yǎng)使用，未經領導同意，不準他人亂動設備，保證設備的附件、儀器、儀表及安全防護裝置等完整無損，設備開動后不得擅離工作崗位，離開時必須停車，并關閉電源。設備發(fā)生事故后要立即停車，保護現(xiàn)場，不隱瞞事故情節(jié)，并及時報告領導。違者罰款5-15 元。
（2）用好。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止超負荷使用設備，嚴禁不文明操作。
違者罰款5-15 元。
（3）修好。操作工人要配合維修工人進行設備維修工作，及時修理好設備。違者罰款5-15 元。
53、操作工人必須做好“四會”規(guī)定。
（1）會使用：操作工人要熟悉設備性能，熟知設備操作規(guī)程和產品工藝要求，正確選擇各項參數(shù)，正確使用設備。違者罰款10-20 元。
（2）會保養(yǎng)：操作工人學習并執(zhí)行設備維修保養(yǎng)。潤滑規(guī)定，保持設備清潔完好。違者罰款5-10 元。
（3）會檢查：操作工人懂得日常檢查標準和項目，掌握檢查方法和基本知識，并能按照日常點檢規(guī)定的項目進行日常點檢。違者罰款5-10 元。
（4）會排除故障：操作工人能鑒別設備正常，異常狀態(tài)的部位和原因，當設備出現(xiàn)異常時，能及時采取措施，排除故障，自己不能解決時，要及時上報并通知維修人員共同處理。違者罰款5-10 元。
54、操作工人必須做到“四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全。
（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路管道完整。違者罰款5-10 元。
（2）清潔：設備內外清潔，各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污，無碰損，各部位不漏油，不漏水，不漏氣，切屑垃圾清掃干凈。違者罰款5-10元。
（3）潤滑：按時加油、換油，油質符合要求，油壺、油杯、油、油氈、17
油線清潔干凈，油標明亮，油道暢通。違者罰款5-10 元。
（4）安全：實行定人定機和交接班制度，熟悉設備結構和遵守操作規(guī)程，合理使用設備，精心維護設備，防止事故發(fā)生。違者罰款5-10 元。
55、操作工人必須遵守“五項紀律”
（1）實行定人定機、憑證操作使用設備；違者罰款5-10 元。
（2）遵守安全技術操作規(guī)程和交接班制度；違者罰款10 元。
（3）經常保持設備清潔，按規(guī)定加油換油，使設備得到合理潤滑，按規(guī)定要求維護好設備。違者罰款5-10 元。
（4）管好工具附件，不得丟失。違者罰款10 元。
（5）發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，自己不能處理的應及時通知維修人員進行處理。違者罰款10 元。
56、操作工人及維修工人必須“五定”制度。
（1）定點：根據(jù)潤滑圖表上確定的潤滑部位、潤滑點、檢查點（油標窺視孔），進行加油、換油、檢查液面高度及來油情況，違者罰款5-15 元。
（2）定質：對于使用的潤滑材料必須經檢驗符合國家標準，各種設備所有的潤滑材料必須符合該機潤滑圖表上的規(guī)定，違者罰款5-10 元。
（3）定量：在保證設備潤滑良好的基礎上，每次加（換）油量，按油料消耗定額及潤滑圖表規(guī)定用油，違者罰款5 元。
（4）定期：按潤滑圖表上規(guī)定的時間和加油周期加油，并按規(guī)定的間隔期進行抽樣化驗，視其結果確定清洗、換油或循環(huán)過濾。違者罰款5-10 元。
（5）定人：按潤滑圖表上的規(guī)定分工，分別由操作工人，維修工人負責加油、換油（每班加油一次或幾次的潤滑部位由操作工人負責，拆卸后才能加油、換油的部件由維修工人負責，所有電器部件的潤滑部位由電工負責），違者罰款5-10 元。
57、設備操作工必須熟知所用設備的操作規(guī)程及設備的技術參數(shù)，按要求正確使用設備，違者罰款5-15 元。
58、對安全檢查中查出的問題，未按規(guī)定限期整改的，對責任人、負責人視情況罰款30-200 元，態(tài)度不好的除罰款外，還視情況給予通報批評、停職、撤職等處分。
59、凡是由于人為原因，如違反操作規(guī)程，維護保養(yǎng)不當，潤滑不良等造成設備重大及重大以上事故者，根據(jù)所損壞設備的原值、現(xiàn)損壞狀況進行嚴肅處理。
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機械設備檢查規(guī)定？

為了確?，F(xiàn)場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，文明施工，特作下列檢查規(guī)定：1.設備檢查方法：項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。2.設備檢查內容：（1）各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否符合有關規(guī)定。（2）塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。（3）設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。（5）各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。（6）機械設備重要部位螺釘緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規(guī)定。（7）現(xiàn)場設備用電裝置是否符合有關規(guī)定。（8）操作人員是否持證上崗。（9）機械設備的清潔工作是否做好。3.對查處的問題有關項目部應立即改正，并做好相應記錄，整改情況及時反饋給公司設備科。
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安全生產設備主人是指該臺(類)設備(裝備)日常巡邏、維護或使用的第一負責人。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。
在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質、定量、定時；“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。
2.技術管理與經濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。
設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。
傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。
為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。
3.設備管理與生產相結合
現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。
設備管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。
4.設計、制造與使用相結合
設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合
生產實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。
設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。
6.設備維修與技術改造相結合
在今后相當長的時期內，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。
在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。
7.設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合
設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設備管理本質上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。
面對現(xiàn)代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。
為了搞好設備管理工作，應加強對現(xiàn)代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、**及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對**先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。
各企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

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