盡管哈爾科夫機車廠此前從未生產(chǎn)過坦克，但他們迅速投入了T-12坦克的制造，盡管條件艱苦且缺乏經(jīng)驗。1929年底，T-12原型車誕生，隨后進行工廠和官方測試。然而，原型車的重量超標和結構問題迫使設計團隊進行重大調(diào)整，新的設計T-24坦克在1931年生產(chǎn)，標志著哈爾科夫成為蘇聯(lián)南部的坦克生產(chǎn)中心。T-24坦克由哈爾

在1940年初，蘇聯(lián)的哈爾科夫莫洛佐夫機械設計局推出了T-34中型坦克的首款原型車，這款坦克在1939年12月已被官方確認為陸軍標準裝備。T-34的卓越性能在后續(xù)的長途行軍測試中得到了驗證，尤其在科什金領導的測試中，其機械系統(tǒng)表現(xiàn)出極高的可靠性。隨著1940年6月開始的大規(guī)模生產(chǎn)，到年底，115輛T-34坦克

米哈依爾·I·科什金被任命為聯(lián)合設計局的總工程師，亞歷山大·A·莫洛佐夫成為設計局局長和副工程師，庫切連科則擔任副局長。

在緊張的時間內(nèi)，KB-24、KB-190和KB-35設計局合并為KB-520設計局，科什金任總工程師，莫洛佐夫成為設計局局長。T-32經(jīng)過改進，命名為T-34，成為蘇聯(lián)二戰(zhàn)中的關鍵戰(zhàn)車。盡管T-32設計仍在改進中，且工程量巨大，但KB-520設計局在有限時間內(nèi)完成了重要升級，T-34坦克由此成為二戰(zhàn)的核心裝備。

哈爾科夫莫洛佐夫機械設計局的擴張時期

0萬人民幣，參保人數(shù)40人，是一家以從事橡膠和塑料制品業(yè)為主的國家級高新技術企業(yè)。公司曾先后獲授“國家高新技術企業(yè)”、“創(chuàng)新型中小企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽。在知識產(chǎn)權方面，蘇州希諾斯實業(yè)有限公司擁有注冊商標數(shù)量達到1個，專利信息達到22項。此外，蘇州希諾斯實業(yè)有限公司還直接控制企業(yè)1家。

質(zhì)量，對于Sealuxe而言，不僅僅是承諾，更是生命線。他們進行全方位的品質(zhì)控制，無論是權威機構的嚴格驗證，還是對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)督，都體現(xiàn)出對客戶權益的高度重視。為此，Sealuxe不惜投入大量資源進行質(zhì)量管理培訓，灌輸員工以高標準、嚴要求的態(tài)度，確保每一個四件套產(chǎn)品都承載著對顧客利益的深深關懷。

諾克斯公司，Sealuxe背后的強大后盾，始終堅持質(zhì)量為王的經(jīng)營理念。他們將品質(zhì)控制視為企業(yè)發(fā)展的生命線，每一步都進行嚴格監(jiān)控，確保顧客權益不受侵犯。通過詳盡的質(zhì)量管理體系培訓，無論是生產(chǎn)線上的工人還是管理層，都被灌輸了對高質(zhì)量的執(zhí)著追求，以確保每一款產(chǎn)品都能反映出對客戶利益的深深關切。Seal

嚴格的質(zhì)量控制體系：希諾斯將品質(zhì)控制視為企業(yè)發(fā)展的生命線，對每一件產(chǎn)品都進行嚴格的監(jiān)控，確保產(chǎn)品無瑕疵。通過詳盡的質(zhì)量管理體系培訓，提升全體員工對高質(zhì)量的追求意識，無論是生產(chǎn)線上的工人還是管理層，都致力于確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。以客戶為中心的產(chǎn)品理念：希諾斯始終以客戶的滿意度為核心，確保每

簡介：溫州希諾斯光電有限公司成立于2010年11月18日，主要經(jīng)營范圍為一般經(jīng)營項目：照明器材、民用電器、塑料制品、電子配件、燈具、LED產(chǎn)品、晶體硅太能能硅錠、硅棒、硅片、電池片、電池組件的生產(chǎn)、銷售等。法定代表人：黃劍武 成立時間：2010-11-18 注冊資本：500萬人民幣 工商注冊號：330300000054758

溫州希諾斯光電有限公司怎么樣?

質(zhì)量，對于Sealuxe而言，不僅僅是承諾，更是生命線。他們進行全方位的品質(zhì)控制，無論是權威機構的嚴格驗證，還是對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)督，都體現(xiàn)出對客戶權益的高度重視。為此，Sealuxe不惜投入大量資源進行質(zhì)量管理培訓，灌輸員工以高標準、嚴要求的態(tài)度，確保每一個四件套產(chǎn)品都承載著對顧客利益的深深關懷。

諾克斯公司，Sealuxe背后的強大后盾，始終堅持質(zhì)量為王的經(jīng)營理念。他們將品質(zhì)控制視為企業(yè)發(fā)展的生命線，每一步都進行嚴格監(jiān)控，確保顧客權益不受侵犯。通過詳盡的質(zhì)量管理體系培訓，無論是生產(chǎn)線上的工人還是管理層，都被灌輸了對高質(zhì)量的執(zhí)著追求，以確保每一款產(chǎn)品都能反映出對客戶利益的深深關切。Seal

希諾斯將品質(zhì)控制視為企業(yè)發(fā)展的生命線，對每一件產(chǎn)品都進行嚴格的監(jiān)控，確保產(chǎn)品無瑕疵。通過詳盡的質(zhì)量管理體系培訓，提升全體員工對高質(zhì)量的追求意識，無論是生產(chǎn)線上的工人還是管理層，都致力于確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。以客戶為中心的產(chǎn)品理念：希諾斯始終以客戶的滿意度為核心，確保每一款產(chǎn)品都能滿足客戶

公司曾先后獲授“國家高新技術企業(yè)”、“創(chuàng)新型中小企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽。在知識產(chǎn)權方面，蘇州希諾斯實業(yè)有限公司擁有注冊商標數(shù)量達到1個，專利信息達到22項。此外，蘇州希諾斯實業(yè)有限公司還直接控制企業(yè)1家。

蘇州希諾斯實業(yè)有限公司怎么樣

0萬人民幣，參保人數(shù)40人，是一家以從事橡膠和塑料制品業(yè)為主的國家級高新技術企業(yè)。公司曾先后獲授“國家高新技術企業(yè)”、“創(chuàng)新型中小企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽。在知識產(chǎn)權方面，蘇州希諾斯實業(yè)有限公司擁有注冊商標數(shù)量達到1個，專利信息達到22項。此外，蘇州希諾斯實業(yè)有限公司還直接控制企業(yè)1家。

3、新興和NMN：比較中肯的品牌，有不少認證，質(zhì)量還不錯，但價格略高于明治。4、賽樂瑞NMN：這個牌子的網(wǎng)頁宣傳資料太少了，工藝、含量和純度都不清楚。5、瑞維拓NMN：采用獨家希諾裂技術，提供各種復雜的復合產(chǎn)品。適用于高端消費者，但要小心，用戶反饋質(zhì)量不一。6、多特倍斯NMN：膳食補充試劑品牌，

Sealuxe，高端護膚領域的璀璨新星 Sealuxe品牌致力于打造業(yè)界翹楚，不斷超越高端護膚品的品質(zhì)標準，提升其在市場上的知名度。品牌深知，明星代言和精心策劃的活動是提升品牌形象的重要手段，但這一切都建立在對產(chǎn)品卓越質(zhì)量的不懈追求之上。Sealuxe對每一件產(chǎn)品的苛求，就如同對待藝術品，不允許有任何瑕疵，

綜上所述，希諾斯通過嚴格的質(zhì)量控制體系、以客戶為中心的產(chǎn)品理念、強大的后盾支持以及追求卓越的品牌形象等方式，保證了高端護膚品的質(zhì)量和客戶利益。

品牌定位：sealuxe（希諾斯）致力于持續(xù)打造高端護膚品牌，其產(chǎn)品定位超過了一般高端護膚品的市場定位。價格范圍：由于sealuxe注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，其四件套化妝品的價格通常位于高端市場。具體價格可能因產(chǎn)品系列、銷售渠道和促銷活動等因素而有所差異，但總體而言，消費者可以預期其價格會比一般中高端護膚

盡管具體的價格因產(chǎn)品系列、規(guī)格和市場變動而異，但Sealuxe始終堅持價值與品質(zhì)并重，為消費者提供物超所值的護膚體驗。每一件Sealuxe四件套，都是對卓越品質(zhì)和顧客滿意度的承諾。在這個追求完美的旅程中，Sealuxe四件套化妝品的價格，不僅是產(chǎn)品的標價，更是對高品質(zhì)生活追求的象征。讓您的美麗投資，值得

希諾斯的高端護膚產(chǎn)品價格區(qū)間是怎樣的?

客戶權益：sealuxe始終將客戶的權益放在第一位，通過嚴格的質(zhì)量管理和品控驗證，確保每一件產(chǎn)品都能達到消費者的期望。這種對客戶利益的重視也是其能夠贏得消費者信任和忠誠的關鍵因素之一。綜上所述，sealuxe四件套化妝品屬于高端價位，其產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和客戶權益的維護都是支撐其高端定位的重要因素。

希諾絲始終從顧客的利益出發(fā)，把產(chǎn)品品質(zhì)擺在首位。品牌致力于維護顧客的權益，確保消費者能夠享受到安全、有效、高品質(zhì)的護膚產(chǎn)品。綜上所述，sealuxe（希諾絲）是一個注重品質(zhì)、價格親民、宣傳有力且嚴格管理質(zhì)量的高端護膚品牌。

希諾絲始終將品質(zhì)視為公司發(fā)展的生命線，堅持質(zhì)量管理培訓，為生產(chǎn)線職工和管理人員灌輸公司正能量，確保對品質(zhì)的嚴格把關。公司一切以顧客的利益出發(fā)，把產(chǎn)品品質(zhì)放在首位。綜上所述，Sealuxe是一個注重品質(zhì)、親民價格且積極提升品牌知名度的護膚品牌。

諾克斯公司，Sealuxe背后的強大后盾，始終堅持質(zhì)量為王的經(jīng)營理念。他們將品質(zhì)控制視為企業(yè)發(fā)展的生命線，每一步都進行嚴格監(jiān)控，確保顧客權益不受侵犯。通過詳盡的質(zhì)量管理體系培訓，無論是生產(chǎn)線上的工人還是管理層，都被灌輸了對高質(zhì)量的執(zhí)著追求，以確保每一款產(chǎn)品都能反映出對客戶利益的深深關切。Seal

希諾斯通過以下方式保證高端護膚品的質(zhì)量和客戶利益：嚴格的質(zhì)量控制體系：希諾斯將品質(zhì)控制視為企業(yè)發(fā)展的生命線，對每一件產(chǎn)品都進行嚴格的監(jiān)控，確保產(chǎn)品無瑕疵。通過詳盡的質(zhì)量管理體系培訓，提升全體員工對高質(zhì)量的追求意識，無論是生產(chǎn)線上的工人還是管理層，都致力于確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。以客戶為中心的

希諾斯如何保證高端護膚品的質(zhì)量和客戶利益?

質(zhì)量，對于Sealuxe而言，不僅僅是承諾，更是生命線。他們進行全方位的品質(zhì)控制，無論是權威機構的嚴格驗證，還是對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)督，都體現(xiàn)出對客戶權益的高度重視。為此，Sealuxe不惜投入大量資源進行質(zhì)量管理培訓，灌輸員工以高標準、嚴要求的態(tài)度，確保每一個四件套產(chǎn)品都承載著對顧客利益的深深關懷。

客戶權益：sealuxe始終將客戶的權益放在第一位，通過嚴格的質(zhì)量管理和品控驗證，確保每一件產(chǎn)品都能達到消費者的期望。這種對客戶利益的重視也是其能夠贏得消費者信任和忠誠的關鍵因素之一。綜上所述，sealuxe四件套化妝品屬于高端價位，其產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和客戶權益的維護都是支撐其高端定位的重要因素。

希諾絲始終從顧客的利益出發(fā)，把產(chǎn)品品質(zhì)擺在首位。品牌致力于維護顧客的權益，確保消費者能夠享受到安全、有效、高品質(zhì)的護膚產(chǎn)品。綜上所述，sealuxe（希諾絲）是一個注重品質(zhì)、價格親民、宣傳有力且嚴格管理質(zhì)量的高端護膚品牌。

希諾絲始終將品質(zhì)視為公司發(fā)展的生命線，堅持質(zhì)量管理培訓，為生產(chǎn)線職工和管理人員灌輸公司正能量，確保對品質(zhì)的嚴格把關。公司一切以顧客的利益出發(fā)，把產(chǎn)品品質(zhì)放在首位。綜上所述，Sealuxe是一個注重品質(zhì)、親民價格且積極提升品牌知名度的護膚品牌。

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希諾斯通過以下方式保證高端護膚品的質(zhì)量和客戶利益：嚴格的質(zhì)量控制體系：希諾斯將品質(zhì)控制視為企業(yè)發(fā)展的生命線，對每一件產(chǎn)品都進行嚴格的監(jiān)控，確保產(chǎn)品無瑕疵。通過詳盡的質(zhì)量管理體系培訓，提升全體員工對高質(zhì)量的追求意識，無論是生產(chǎn)線上的工人還是管理層，都致力于確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。以客戶為中心的

希諾斯如何保證高端護膚品的質(zhì)量和客戶利益?

蘇州希諾斯實業(yè)有限公司是2004-10-19在江蘇省蘇州市太倉市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于太倉市雙鳳鎮(zhèn)鳳新村。 蘇州希諾斯實業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是913205857665057158，企業(yè)法人林強，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 蘇州希諾斯實業(yè)有限公司的經(jīng)營范圍是：橡膠制品加工、生產(chǎn)、銷售；鋯、鈦礦產(chǎn)品選礦及加工鋯、鈦產(chǎn)品，銷售公司自產(chǎn)產(chǎn)品及提供相關技術服務；自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務（國家限定企業(yè)經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外）。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。在江蘇省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為27612560萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 5000萬以上 規(guī)模的企業(yè)中，共11517家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于良好。 通過百度企業(yè)信用查看蘇州希諾斯實業(yè)有限公司更多信息和資訊。
簡介：注冊號：****所在地：浙江省注冊資本：100萬元人民幣法定代表：虞凱企業(yè)類型：私營有限責任公司（自然人控股或私營性質(zhì)企業(yè)控股）登記狀態(tài)：存續(xù)登記機關：樂清市工商行政管理局注冊地址：樂清市北白象鎮(zhèn)潘珠垟村 法定代表人：虞凱 成立時間：2013-04-15 注冊資本：100萬人民幣 工商注冊號：330382000263761 企業(yè)類型：有限責任公司(自然人投資或控股) 公司地址：樂清市北白象鎮(zhèn)潘珠垟村
Конструкторское бюро в Морозовске 請參考。
　　哈爾科夫反擊戰(zhàn)役（1943年2月19～～3月14日）(1) 　　-------------------------------------------------------------------------------- 　　http://military.china.com 2005-08-12 09:29:05 【大 中 小】 　　人們通常都知道斯大林格勒會戰(zhàn)是以蘇聯(lián)紅軍的勝利而告終,但是,在這次會戰(zhàn)以后,還有一段很長的續(xù)曲,那就是德軍在哈爾科夫一帶進行的反擊戰(zhàn)?？梢赃@么說:如果不是這段續(xù)曲,第三帝國的覆亡至少要提前一到兩年。 　　這個反擊的策劃與指揮都是由第二次世界大戰(zhàn)中德國最具軍事才能的曼施泰因元帥完成的。在德國陸軍中,包括古德里安,一般都認為曼施泰因是參謀本部培養(yǎng)出來的最能干的陸軍將領:法國戰(zhàn)役的藍圖,就是他一手擬定的,也就是后來被稱為“曼施泰因計劃”的作戰(zhàn)方案。 　　與保盧斯不同的是,盡管都出身于參謀本部,他也具有獨立的戰(zhàn)場指揮才能,在斯大林格勒會戰(zhàn)之前,他因為征服克里米亞半島和攻占塞瓦斯托波爾要塞的驚人戰(zhàn)功而被擢升為元帥。有很多人向希特勒舉薦他擔任總參謀長或是陸軍總司令,但是,因為希特勒比較熱衷于獨裁,他更愿意自己親自擔任這兩個職務。 　　并且正是因為這些舉薦,他也對曼施泰因心存芥蒂,不肯將東線的全部指揮權力交給這個人。曼施泰因在戰(zhàn)場上也常常不服從希特勒的命令,而是按照自己認為是正確的判斷作出決定,希特勒在容忍了很久之后(這在他也是很少見的),終于還是將這個喜歡“將在外”并且老是頂撞自己的家伙趕出了德國陸軍大本營。 　　1942年11月21日,曼施泰因奉命擔任新成立的頓河集團軍群的總司令,也就是在同一天,俄國朱可夫的紅軍,主要是遠東部隊,經(jīng)過兩天的猛攻,已經(jīng)打垮了斯大林格勒兩側(cè)的羅馬尼亞軍隊,合圍了德國第六集團軍。 　　這時,兩軍之中唯一清醒的人就是曼施泰因:蘇聯(lián)人因為在此之前不斷失利,這回終于抓住了一次圍殲德軍重兵集團的機會,他們就沒有考慮得更深遠一點,那就是以一個攻擊德軍整個南翼的補給線為目的的作戰(zhàn),如果他們不是將自己所有的人馬緊緊地圍住第六集團軍,而是以機械化部隊為攻擊矛頭,擊打德軍南翼脆弱的交通線和補給線,其結果將是截斷整個德軍南翼的后路。 　　這樣一來,從高加索到伏爾加河上的德軍,包括第6集團軍、第4裝甲集團軍、第1裝甲集團軍、第2集團軍和整個A集團軍群在內(nèi)的德軍,以及羅馬尼亞、意大利和匈牙利的四個集團軍,將會遭到徹底致命的一擊——因為所有上述部隊的補給線,都必須通過唯一的一個渡口,就是第聶伯河上的鐵路橋——如果蘇聯(lián)紅軍以坎納似的攻擊從德國人的左翼前進直到占領這座橋梁及其周圍地區(qū),將敵人壓迫到黑海岸邊,那么整個德軍的南翼就會被完全毀滅。 　　但是,如果德軍不是死守斯大林格勒,而是采取另一個大規(guī)模的機動,其結果也可以完全殲滅整個南線的蘇軍,曼施泰因認為: 　　“……對于德軍最高統(tǒng)帥部來說,還有一條走向勝利的道路,只要肯放棄在夏季攻勢中占領的地區(qū)(無論如何那都是不可能守得住的),那么一個嚴重的危機就可以演變成一次偉大的勝利。要達到這個目的,就必須把頓河集團軍群和 A集團軍群的兵力,在一定時間內(nèi),從東部正面的突出部撤出來,首先后撤至頓河下游或頓涅茨河西岸,然后再轉(zhuǎn)用在第聶伯河下游地區(qū)。 　　“同時,所有能夠調(diào)用的兵力——包括因為縮短這兩個集團軍群的正面而多出來的部隊——都應該集中于(假設就是)哈爾科夫附近,當敵人企圖追擊撤退中的德軍或切斷我軍在第聶伯河上的渡口時,這些部隊就可以用來攻擊敵軍的側(cè)翼,也就是說,要將一個大規(guī)模的撤退轉(zhuǎn)變成一個合圍殲擊作戰(zhàn),目標是把我們的追擊者驅(qū)趕到(黑)海岸邊,并在那里殲滅他們?！? 　　可是,斯大林格勒的名稱已經(jīng)象鬼火一樣攫住了希特勒的心靈,就象他拒絕任何含有放棄或撤退字眼的念頭一樣,他拒絕采納曼施泰因的計劃。這就使他自己放棄了一次偉大的戰(zhàn)略勝利的機會。不過,在以后的作戰(zhàn)中,這個雄偉的計劃始終縈繞在曼施泰因心頭,他還是決定要采用這個作戰(zhàn)設想,雖然他終于獲得了一次戰(zhàn)術性的勝利并將敵人逐回到羅斯托夫以東地區(qū),但是因為斯大林格勒周圍的戰(zhàn)斗幾乎耗盡了南線德軍的力量,他的勝利沒有能夠扭轉(zhuǎn)蘇德戰(zhàn)場的形勢。 　　1943年2月1日,斯大林格勒合圍圈中的德軍停止了最后的抵抗。在此之前,為了挽救合圍圈中的第6集團軍,曼施泰因不顧自己薄弱的左翼,打開了一道通往斯大林格勒的空中走廊,如果不是戈林的無能,第6集團軍還是可能通過空運獲得補給——第4裝甲集團軍在他們卓越的首領霍斯上將的指揮下,也曾面對著數(shù)倍的蘇聯(lián)紅軍前進到距離斯大林格勒約30公里的地域。 　　然而,保盧斯的愚忠使他不敢違逆希特勒的堅守命令,他堅決不肯率領他的部隊突圍,這樣一來,頓河集團軍群不得不同時進行三個方面的作戰(zhàn),一是拯救第6集團軍,一是保護高加索地區(qū)的德軍的交通生命線,還有一個就是使他們自己不被優(yōu)勢敵軍圍殲。 　　等到斯大林格勒的守軍終于不支倒地,曼施泰因總算說服希特勒暫時放棄征服高加索的戰(zhàn)略,讓A集團軍群從高加索撤退下來。到2月6日,希特勒也終于認識到整個南線德軍的危險處境,他同意全部撤出頓涅茨盆地。 　　不久,頓河集團軍群更名為南方集團軍群,在他們的防線上漏洞百出,因為敵人的實力要超出德軍好幾倍,而且現(xiàn)在蘇軍享有行動的自由,他們不斷以大兵團迂回德軍兩翼,力求殲滅更大量的德軍,不過,靠了霍立特集團軍和第4裝甲集團軍的巧妙防御,他們成功地運用一系列的跳躍式后撤瓦解了蘇軍的企圖,并且在亞速海和頓涅茨河之間重建了防線。 　　哈爾科夫反擊戰(zhàn)役（1943年2月19～～3月14日）(2) 　　-------------------------------------------------------------------------------- 　　http://military.china.com 2005-08-12 09:29:05 【大 中 小】 　　雖然如此,戰(zhàn)場上的兵力對比對于德國人來說也實在承受不起,他們在頓涅茨河以北由意大利人和匈牙利人扼守的地區(qū)再次被紅軍突破,這樣,蘇軍就迂回到曼施泰因的左翼,他們一下子擊潰了防守哈爾科夫的德軍,到21日,他們又攻占了位于第聶伯河大河彎處的重鎮(zhèn)扎波羅什,這是曼施泰因原來的老窩。 　　這時的曼施泰因格外鎮(zhèn)定,因為他終于看到了自己期盼良久的戰(zhàn)略形勢,可以讓自己先前的戰(zhàn)略設想得以實施,他因此拒絕了希特勒要他收復哈爾科夫的命令,同時他也不肯運用剛剛撥給他的黨衛(wèi)軍的裝甲軍來防守第聶伯河一線——敵軍向西南方向的大迂回攻勢,給他提供了一個大好戰(zhàn)機:他可以集中起自己全部的機械化部隊,擊打敵軍毫無防備的右翼。 　　2月19日,經(jīng)過三天唇焦舌爛的討論,曼施泰因終于說服希特勒放棄他那不切實際的堅守戰(zhàn)略,代之以自己的反擊計劃,他現(xiàn)在已經(jīng)將三個殘破不全的裝甲軍從米烏斯河上撤了下來,面向西北方向構成反正面——在他們周圍,蘇軍一共有三百四十多個旅級以上的作戰(zhàn)單位已被確認,以師的數(shù)目計算,德軍現(xiàn)在處于一對八的劣勢——曼施泰因以霍立特集團軍防守米烏斯河正面,同時命令第4裝甲集團軍開始反攻——指向第聶伯河渡口一帶敵軍的接合部,不久就擊潰了四個軍的敵人。 　　這樣一來,第1裝甲集團軍也從困難的防御戰(zhàn)中解脫出來了,這兩個集團軍通力合作,又打垮了從西正面上攻擊米烏斯河防線的四個軍的蘇聯(lián)人。 　　現(xiàn)在,德軍就以霍立特集團軍防守的米烏斯河一線為砧板,兩個裝甲集團軍為鐵錘,合擊位于第聶伯河和頓涅茨河之間的蘇軍西南方面軍,由于從三個方向遭到夾擊,這個方面軍迅速土崩瓦解,拚死向北頓涅茨河以東地區(qū)逃走,包括第6集團軍、第1近衛(wèi)集團軍和波波夫集團軍在內(nèi),一共有八個軍、十個步兵師和五個特種旅都被擊潰,他們也為此損失了四萬余人,而德軍因為兵力太少,不能構成一個連續(xù)的合圍圈,所以大多數(shù)的蘇軍還是跑掉了。 　　在這個勝利的鼓舞下,曼施泰因繼續(xù)向北進攻,打擊哈爾科夫一線敵軍的南翼,第4裝甲集團軍擊敗了蘇軍第3坦克集團軍,然后德軍向北方作了一個旋轉(zhuǎn),迫使哈爾科夫一帶的敵人(伏洛尼茲方面軍)棄城而走,到3月14日,德國人重新占領了哈爾科夫,而在他們對面,所有的敵軍都處于潰退狀態(tài)?？墒?曼施泰因已經(jīng)沒有預備兵力可以用于擴大戰(zhàn)果了。 　　曼施泰因在哈爾科夫取得的勝利,暫時解除了蘇德戰(zhàn)場上德軍的不利形勢,使戰(zhàn)局僵持下來。不過,希特勒很快就把這個得之不易的勝利給糟蹋了。